项目管理日记.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 12采购 11风险 10沟通 9人力资源 8质量 7成本 6时间 5范围 4整体 例如：vender bid analysis(卖方报价分析） 1、成本估算 12.1 采购计划编制 procuremet plan在范围定义工作中完成，是否采购，怎样采购，采购什么，从外部采购需要执行从询价到合同收尾的过程，不从外部获得产品，则不需要执行这一系列过程 1、范围说明书 3、采购资源 4、市场状况 5、其他计划的输出 6、约束条件 7、假设 2、产品说明书/描述 product description提供了采购中需考虑的技术问题的信息。 1、采购管理包括为达到项目范围而从组织外部获得货物或服务的过程，这些货物或服务统称为产品product 2、产品描述反映的是最终产品，工作描述反映的是卖方提供的产品的一部分，如果是采购整个产品，则没有区别 procurement resources constrains限制买方选择的因素，常见的是资金充裕度 assumption 1、自制-外购分析 2、专家判断 3、合同类型选择 make-or-buy analysis应考虑直接和间接成本，例如外购不仅考虑买花的钱，还考虑管理采购的花费 expert judgement contract type selection固定价格（总价合同）、成本补偿合同、工时材料单价合