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9大类（推荐的理由 内容介绍 作者介绍 目录） 综合类 战略类 企业文化和团队建设 招聘类 培训发展和优才管理类 激励类 绩效和薪酬类 工具类 个人励志类 好书推荐 管理学原理（第10版） 斯蒂芬.罗宾斯 作者简介 　　斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P.Robbins) 美国圣迭戈州立大学荣誉教授，管理学与组织行为学领域全球最畅销教材的作者，其著作在全美超过1000所大学中广泛使用，并被翻译为16种语言。罗宾斯博士长期从事管理学和组织行为学研究，他撰写的教科书中最著名的有《管理学》《组织行为学》《组织行为学精要》《人际技能培训》等。 目录 preface part one defining the managers terrain 1　chapter 1 introduction to management and organizations 3　chapter 2 management history 23　chapter a organizational culture and environment 43　chapter 4 managing in a global environment 69　chapter s social responsibility and managerial ethics 91part two planning 117　chapter 6 managers as decision makers 119　chapter 7 foundations of planning 143　chapter 8 strategic management 161part three organizing 181　chapter 9 organizational structure and design 183　chapter 10 managing human resources 205　chapter 11 managing teams 231　chapter 12 managing change and innovation 257part four leading 279　chapter 13 understanding individual behavior 281　chapter 14 managers and communication 312　chapter 15 motivating employees 339　chapter 16 managers as leaders 369part five controlling 395　chapter 17 introduction to controlling 397　chapter 18 managing operations 斯蒂芬.罗宾斯 内容简介 在《罗宾斯MBA管理学（原书第5版）》中，你可以学到有效管理员工、管理流程、管理组织所必须掌握的技能。无论居住在世界的哪一个地区，为了使自身可以得到有效的运行．组织或者国家必须运用合理的管理实践。无论你在哪里工作，超越现有的状况都很重要，而这又依赖于有效的管理实践。员工需要感知他们是群体的一部分，需要感到他们受到尊重，需要感知他们在为一个关心他们的组织工作，而且组织关心的不仅仅是员工的身体状况，而是员工整个人。当员工遇到困难时，他们最期待的是得到术语“组织”中的人的帮助，而组织这一术语在大多数情况中对员工而言都是指他们的主管——员工的直接上司。　　毫无疑问，在今天的组织中，管理是一个最具挑战性的活动，当然同时，管理也是最具有回报的。为了实现组织的目标，你必须了解一些技能，比如理解什么可以促使员工更加有效地工作，怎样使员工获得尊重和尊严。因此，我们写作了《罗宾斯MBA管理学（原书第5版）》，帮助你了解这些技能、学习这些技能，并且构建你自己的技能“工具箱”，使你能对周围的环境做出应对。 目录 第一部分 绪论第1章 定义基层管理者的工作1.1 引言1.2 组织和层级1.3 管理过程1.4 对基层管理者期望的改变1.5 员工到基层管理者的转变1.6 管理能力1.7 从概念到技能案例1—A 拉斐尔能成为主管吗案例1—B 主管是个多面手第2章 变化环境中的管理挑战2.1 引言2.2 全球竞争2.3 技术进步2.4 电子商务现象2.5 在多样化的组织中工作2.6 改变中的公司运营方式2.7 混沌状态中的成功2.8 从混沌到危机2.9 有道德并赢利的组织案例2—A 凯利应该何去何从案例2—B 道德与机遇的碰撞第二部分 计划、组织、安置员工和控制第3章 制定目标3.1 引言3.2 什么是正式计划3.3 生产率