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PMC生产计划与物料管理实务培训班 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败，PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。PMC生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、班组长、采购/仓储/销售部门管理人员、制造业生产计划/物料管理人员、生产部门管理人员。 时间 上午9:00—12:00 下午1:30-4:30 课程内容 第一部分：PC生产计划一：生产方式导论1.按业务性质划分为三类生产方式a.备货型生产（MTS）的特点 b.订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 c.混合型生产（MTS+MTO）的特点2.按批量大小分a.大批量生产方式的特点 b.多品种小批量生产的特点 c.单件生产方式的特点3.按时间延续性分a.间断性生产方式特点 b.连续性生产方式特点4.精益生产方式的特点a.追求生产均衡化 b.追求生产的同步化 c.追求“一个流”生产5.生产计划模式取决于生产方式二：生产管理PMC组织结构1.制造管理与生产管理的职能分离2.生产管理的职能定位及追求的目标3.pmc（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程5.传统的pmc结构不适应于生产管理的有效运作6.规范的pmc组织结构分析案例 三：滚动生产计划的制订1.需求的确定流程，需求=预测+订单2.预测是生产计划顺利执行的前提和基础3.游戏规则[合同评审表]4.滚动生产计划编排流程及组织要求5.某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析6.计划变更后的信息沟通流程7.生产进度的控制方法8.生产进度失控后的应对处理案例9.如何应对插单和紧急订单案例第二部分：MC物料需求规划与库存控制一: 物料需求计划的制定1.BOM的基本形式和作用2.通用性、常规性材料需求计划的制定3.中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定4.中长期生产周程零件、半成品需求计划制定5.零件生产与外协加工生产计划的制定6.工作指派方法与自制部品生产进度的控制7.物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）8.物料进度跟催案例分享：企业实际排产案例、制造业生产计划体系案例集体讨论：MRP的基本原理及逻辑流程二：库存控制1.实用的订购方法a.固定订购批量法（Fixed Order Quantity）b.经济订购批量法（EOQ法） c.固定时订购法（Fixed Period Requirements） d.净需求订购法（Lot For Lot） e.复仓法与订购点法2.库存的分类3.衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析4.物料在库天数分析和计算5.库存积压资金的原因分析6.降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）三：仓储管理1.影响仓库高效运作的因素 2.仓库日常作业与注意点3.有效处理呆滞料的途经 4.导致物料账实不符的因素及不良后果5.循环盘点与定期盘点案例讨论：通过一些仓库的现场图片，找到不足点并提出改善方法. 【课程费用】 人民币680元(含教材﹑证书、午餐﹑茶水﹒) 10人以上九折优惠. FAX TO：0769 培训地点: 东莞长安图书馆五楼 报 名 表 参加课程 学员姓名 公司名称 传真FAX 联系人 部门职务 联系电话 ★报名咨询热线：076985373180经理、杨老师 ★更多课程大纲请登陆：查询! 在线客服QQ：765198142 深圳市德信诚经济咨询有限公司 东莞德信诚培训中心 0769