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国际威客的美好前景 在国外，全球性的威客网站早已充当了海外外包最快捷的通道。诞生于2001年的InnoCentive是全球首家威客网站，这家美国礼来公司旗下的网站拥有英语、德语、法语、汉语等数种语言版本，在全球拥有12万多名注册科学家，来自中国的注册人数（占到1/3以上）和提交方案的数目都是最多的，其次是印度和俄罗斯。杜邦()、波音、宝洁()等大型跨国公司都在这个网站上发布悬赏，挑战成功者则能得到从一万美元到10万美元不等的奖励。正像InnoCentive的CEO戴伦·卡洛尔所说：“我们正努力实现科学的民主化。”比如，印度班加罗尔大学的一位研究人员能为美国俄亥俄州一家生物公司提供氨基酸用的微生物菌株，中国上海的一名研究生会告诉英国某个工厂如何用最好的方法鉴定绿色环保添加剂。 这些海外威客们正在重塑欧美企业的研发体系。宝洁CEO雷富礼希望以向外看的创新重新塑造宝洁研发的未来：“任何人在世界上的任何一个车库都有可能想出一个也许对我们某项产品有重要意义的创意。我们希望他们能将这些主意带给宝洁。” 除了InnoC之外，宝洁公司还加入了NineS和YourE等科学家网络，向世界各地的研究人员征求各种建议性的解决方案，以利用外部创新降低自行研发的费用。 ? ???? 第一个瓶颈是相当部分的威客模式运营网站误认为威客模式就是悬赏招标，而忽略了威客模式更有价值的威客地图，知识成果和能力展示平台的价值。悬赏招标是威客模式最有活力的部分，是威客模式的发动机，但这个发动机所能产生的大厦却是威客地图，知识成果和能力展示平台。把发动机造的再好也只是发动机。但用这个发动机建立的大厦才是与GOOGLE，亚马逊，新浪等互联网巨头抗衡的成果。 ? ????? 第二个瓶颈是相当部分的威客模式运营网站没有分清威客营销和在线工作的不同点。威客营销是让用户在知识、互动、趣味、奖励中了解企业的产品，在潜移默化中接受企业的产品和理念。对于威客营销，任务发布者是不在乎任务是否有明确的结果，他只关心他的企业是否通过活动宣传出去，但是在线工作领域，任务发布方需要有明确的结果。例如一个企业需要设计一个可以注册的商标。目前大部分威客网站应用的制度“全额付款，永不退款，扣20%“是适应威客营销的制度，但却拿来在在线工作领域应用。甚至是把两个领域混淆在一起。这是目前中国威客模式网站最主要的瓶颈. ???? 第三个瓶颈是没有注意到威客模式更高端的领域-技术转移领域的价值，威客模式的技术转移领域就是把各领域的专家，高级专业人才同企业，科研院所的科学技术难题对接。这个领域具有巨大的社会和商业价值，目前却被很多的威客模式网站忽略，拥挤在起名，设计LOGO这样低端的领域。? 四。威客的成熟模型和公式。 威客模式：?通过互联网把人的智慧、知识、能力,经验转换成实际收益的互联网新模式。主要应用包括解决科学，技术，工作，生活，学习等领域的问题，体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。 ? ? ? ??? W=(B+C+M)*cr (其中W是witkey ,B是bid witkey,C是ctoc witkey，M是map witkey,cr是credit) ‘英国威客’健康成长的三大金字招牌 第一大金字招牌:任务。这个招牌,对于运营威客网的管理层来说,实属头疼。许多站点在反问,那里有如此多的任务呢?威客网的工作离不开上网工作,任务的发布也必须接触网络资源。在经济正在发展的国度里,任务的开发与扩展潜力巨大。切实说,处处有任务,地地有任务,关键在于,如何把需要求助者与威客平台组合起来?从目前威客网分析,任务来源,主要在于线上途径。任务发布方对于需要发布的任务,在线上接受协议原则,支付资金报酬,线上悬赏征集。这是众多威客网的任务主要来源。从网络实际应用的普遍化原则来看,线上任务将成为任务来源的次要,更关键点是线下任务。由此,威客公司必须组建一支威客业务团队,从事业务扩展工作。这支团队的建设的关键是寻找任务源。那么任务源又在何处呢?任务源在于交流,信息中。每一个被困恼所迷惑的人,都是潜在开发的任务源,只要让其认可“威客模式概念”,体味到“威客”所带来的有利层面,这些任务源就会广泛的开发出来。比如,一个公司需要制作一张海报,其最为关心的是海报的设计,而设计公司的设计费用高额,威客业务员将此概念带给此公司,并且体现出“多选择性,方便性,底价性”的概念,让其尝试发布任务,这些尝试发布者都会成为将来的任务巨头。目前上网人群数大,对于威客新鲜业务也是不同的体验,将威客服务的实际效果传播给这些受众,才会起到切实的核心作用;第二大金字招牌 信誉威客网站与公司所处于无政府单位监管的前提下,并且不产生税收效益。由此,威客行业的生存与威客公司的信誉紧密挂钩。威客公司要倡导服务客户与威客的原则,切实作好信誉。同