汽车维修企业管理 教学课件 作者 张铛锋 高维 汽车维修企业管理4.pptVIP

第四章 生产技术管理 汽车维修企业的生产管理 生产计划 汽车维修企业的生产计划是由生产管理部门编制的关于承担汽车维修作业的人员、物料和时间等的安排，是企业组织生产的依据，也是进一步编制车辆维修工艺卡等技术文件的依据。 汽车维修企业生产计划能从时间上保证客户的维修车辆按期出厂，为客户节约时间，为企业增加信誉。科学合理的维修生产计划还可提高人员、设备、场地、资金等的利用率，减少浪费，做到过程连续、生产均衡、质量保证。 汽车维修企业编制生产计划的依据，是根据客户资料统计的维修量和预见的维修增量、季节性的维修需求、阶段性的活动安排、突发性的事件处理等对不同维修工种的工作量的需求，以及对企业的场地、人力、设备、设施和各工种的实际生产能力的需求。 生产调度 生产调度是生产计划顺利执行的必要保证。调度在企业生产活动中具有组织、指挥、控制、协调的职能和作用。 汽车维修企业生产调度的基本任务，是根据生产计划安排，调度车辆进厂维修,并根据车主报修情况，通过对待修车辆的实际检测与诊断，确定该车辆所需要的实际维修项目, 调度维修人员实施车辆维修。 目前汽车维修企业所采用的生产调度方式通常有两种形式：一是调度人员通过施工单的方式，将维修项目及维修要求下达给车间及班组，由班组根据施工单所列的作业内容与作