汽车维修企业管理 教学课件 作者 张铛锋 高维 汽车维修企业管理7.pptVIP

第七章 企业财务管理 汽车维修企业财务管理概述 财务管理的原则 资本增值原则 系统原则 动态平衡原则 成本效益原则 归分级管理原则 财务管理的任务 提供长期投资决策依据 提供长期筹资决策依据 做好流动资产管理 提供财务分析和财务计划 为收购与合并提供数据 汽车维修企业财务管理的机构 大型维修企业为规范财务行为，加强财务管理和经济核算，增强市场竞争能力，应设置财务总监在厂长/总经理的直接领导下负责企业的财务工作，并可设置财务、会计两个平行的管理机构，规定其职责范围，各司其职，确保责、权、利以及激励与约束的对称。财务与会计还要相互配合，密切协作，互相支持，协调一致地为实现企业的总体目标而发挥各自的作用。一般来说，财务的主要职责是控制资金，投资与分配，管理固定资产和经营资金，负责财务计划、财务分析与财务报告等；会计的主要职责是负责日常的财务收支，建帐立卡，内部结算及奖励。 企业的资本金管理制度 资本金筹集 资本金管理制度和责权利 汽车维修企业财务管理的主要内容 资金筹集 资金投放 资金耗费 资金回收 资金分配 汽车维修企业财务管理的目标 以总产值最大化为目标 以利润最大化为目标 以股东财富最大化为目标 以企业价值最大化为目标 汽车维修企业的成本管理 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 汽车维修企业的利润与分配 企业