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创建省级文明工地、强化施工现场管理 江苏省电力公司南通供电公司生产调度营业用房工程是我们江苏江中集团有限公司（原南通吴窑建安有限公司）离开南通市区建筑市场十年后第一个在通总承包的项目。为顺利完成好这项工程，做到起点高、信誉好，我们从投标一开始，该项目就被公司确定为创建文明工地的指标，明确提出“创建省级文明工地、确保扬子杯工程质量标准”。目前在各级领导的关心支持下，在业主、监理正确指导下，通过全体施工人员的共同努力，我们正对照标准，不断完善，朝着这一目标迈进。 现将有关工作汇报如下： 一、做好组织管理工作，确保安全无事故。该项目自5月份正式施工以来，市政府蓝市长曾亲临现场进行过视察，市建设局、建管处、安全生产监督站等部门多次来工地进行检查、指导、慰问，江苏建发监理一丝不苟的执行工作，供电公司领导专门成立了安全生产管理委员会，与我们签订了《安全文明管理协议》，现在工程主体已完成80﹪，历时200多天，没有发生一起重大伤亡事故和一般事故。我们公司进入现场后从领导层就十分重视安全生产，首先积极参与到抗拒非典的斗争，确立签订了《目标管理责任书》，建立了生产组织机构和专职安全、文明管理员，编制了《施工组织设计》、《安全施工组织设计》和《质量计划》及各《分部施工方案》，针对那些影响到安全的关键工序编制了《塔吊安装方案》、《模板与支撑设计方案》、《脚手架施工方案》、《外挑钢平台方案》、《临时用电施工组织设计》等等，并对各项工作和责职进行分解。所有进场人员在上岗前除了做好三级教育以外，还专题分工种强化安全文明意识教育，做到各工种每天（班）上班前进行安全活动，做好技术交底，管理人员和特殊作业人员审查上岗资格，关键工种如塔吊司机、临电管理人员等进行试岗考察任用，现场项目部采用定期、不定期相结合的方式，对各个方面进行检查监督，并随时按实际情况及时对事故隐患和不足之处进行整改，该项目通过例会、小结、现场观摩、奖优罚劣、图片展现等多种方式的活动，促进了各项安全文明工作的开展。 二、加强基础设施管理，把握好投入与使用的成效．这是每一个项目经理部在管理过程中的日常工作，也是影响到各个施工环节的大事．我们对“三宝、四口、五临边”的管理中工人正确使用安全带、安全帽进行经常纠正；对与供电公司超市走道处提前做了防护棚；对楼层电梯井、楼梯间预留洞口做了可开启活动的定尺防护门；外脚手架施工时除了对搭设方案进行审批申报外，专门对悬挑脚手架进行型钢设计和卸载计算；对临时用电进行施工组织设计后，选用安检站推荐配电箱、并对其使用、维护过程进行严格检查监督与保护；特别是大型机械，在对其安装、使用、拆除的方案确定与报检时，严格对照国家对各项性能指标的检测、试验，并取得《使用许可证》，确保在使用前检查、使用中维护、平常保修，不带病运转，不违章指挥。 三、积极改善施工环境，不断美化施工现场。对照本公司提出的“四化”方针〈即硬化、绿化、美化和亮化〉，我们对施工现场实行全围挡封闭；专设门卫进行进出场管理；出入口、道路全部做到硬化处理；虽然场地进行了二次搬迁，我们在不影响生产的前提下，又二次进行了场地布置与美化，对原有较为杂乱的地方又做了整顿；在迎街面专制了灯箱广告和宣传标幅；在建筑物上进行安全、质量等方面的宣传；现场卫生划区责任到人；生活区、厕所专人进行清洁；场内设立定点垃圾回收处理；职工食堂按标准设置并通过卫生局的验收；夜间施工做到提前向环保部门审请报批，尽量做到合理安排工序、调整工作面，以保证夜间不施工、不扰民；对现场根据需要和规定设置灭火器，消防砂池，确保不发生火灾。 总之，为促进本企业加强施工现场管理，做到安全、有序、文明施工，得到了各级领导的关怀与鼓励，得到了南通供电公司的大力支持，得到了江苏建发监理的监督指导，再一次表示感谢！我们虽然做了以上一些工作，但仍然需要进行动态管理，持续改进，对照规定和各级领导的要求，努力使我们的最终目标得以实现! 江苏江中集团南通供电项目部 （原南通吴窑建筑安装工程有限公司） 2003年11月28日 3 3