ERP沙盘模拟实验报告2.docVIP

ERP沙盘 模拟综合实训报告 学 院 经济管理学院 班 级 10市场营销 组别名称 H组 实训时间 2012.10.13——2012.10.14 指导教师 李之凤 实训时间 2012.10.13——2012.10.14 实训地点 图书馆实验室402 模拟公司名称 H组 成员情况 姓名 学号 所在班级 职务 高颢洋 2012200049 10市场营销 总裁 王瑞元 2011300003 10市场营销 营销总监 李叶婧 2012200051 10市场营销 财务总监 李溢熙 2010125005 10市场营销 采购总监 翟 奇 2010125009 10市场营销 生产总监 张龙军 2010125036 10市场营销 营销助理 沈和平 2010123043 10市场营销 财务助理 ERP沙盘模拟综合实验报告 一、实验目的 我们通过实战演练，了解企业经营的整体流程；并学会作为管理者如何部署企业战略和经营策略；理解任何一个部门的行为对公司全局的影响；培养生产规则、能力计划等整体规划的能力；提升企业运营效率以及创造价值的能力；了解衡量企业运营状况的方法与指标；思考如何在企业战略与运营中过程不断创新。 二、实验内容 角色分配 团队由CEO、营销总监、营销助理、采购总监、生产总监、财务总监、财务助理组成。 CEO——高颢洋 负责确定企业经营战略实时监控经营战略执行，根据市场情况调整战略计划，也就是规则熟悉年负责组织的老师引导执行，利于以后运营的顺畅和问题的解决。企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑市场竞争及企业运营所涉及的方方面面最主要的市场规则与企业运营规则可简化为以下几个方面的约定：（1）市场划分与市场准入；（2）销售会议与订单争取；（3）厂房购买、出售与租赁；（4）生产线购买、转产与维修、出售；（5）产品生产；（6）产品研发与ISO 认证；（7）融资贷款与贴现。， “公司”真正交到组员手上开始经营。这一年大家对各项规则与企业如何运营急需更深层次的了解掌握。由于对规则的不明确，以及各自职能独立性的忽视和职权运用的不充分，我们公司运行缓慢，账延迟，由于本组是个及其低调且稳重的一组，在对规则并不熟悉的这一阶段采取的是稳定的，不太过激进的运营方式，既可以借此更了解公司环境，同时稳住脚步的不落后为以后的经营留有足够进退的余地。