杨贝施工组织设计111.doc

目 录 第一章 工程概况 一、编制依据 二、工程概况 第二章 施工方案 一、施工准备 二、施工总体设想及施工阶段划分 第三章 施工进度计划和各阶段进度 一、施工进度计划 二、施工进度计划保证措施 三、劳动力和材料投入计划 四、机械设备投入计划 第四章 施工平面布置和临时设施布置 一、施工总平面布置及平面布置规划 二、施工便道的布置 第五章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 第六章 新技术应用 第七章 安全文明施工措施 第八章 质量保证措施 第九章 成品保护措施 第十章 工期保证措施 第十一章 统计技术 第十二章 安全防护、文明施工及环境保护的措施 第十三章 环境保护措施 施工组织设计 某市中心诺兰摄影工作室工程项目 第一章 工程概况 一、编制依据 经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地形图、工艺设置图、采用的标准图等图纸及技术资料（工程测量规范砌体工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑施工安全检查标准建筑施工扣件式钢管脚手架安装技术规范建筑施工现场环境与卫生标准钢筋焊接及验收规程建筑机械使用安全技术规范 施工组织总设计对本单位工程的有关规定； 施工工期要求及开、竣工日期； 施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等； 确定的重要分部分项工程的施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等； 劳动定额及机械台班定额； 其他有关要求和资料，如工程合同等。 工程概况： 该工程位于某市中心繁华地段，剪力墙结构，高7300米n，总建筑面积约455平方米。简装设计。 第二章 施工方案 一、施工准备 （一）、工前准备 1、组织管理人员和劳动力按需分批进场，组织施工场地清理等前期工作，并进行施工现场总体规划布置。 2、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并做好施工用水、用电的使用准备工作。 3、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。 4、计划主材来源，对各种材料、半成品等征得发包方同意后，签订材料订货合同，并根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划，按施工进度计划安排提前进料、试验，并在指定地点堆放。因施工现场场地较小，施工用建筑材料严格按照经营计划科下达的月、旬计划材料进场数量，分批分期控制进场。材料进入现场后要归类、分品种堆放整齐，杜绝瞒目多进和场内乱堆、乱放现象发生。 （二）、技术准备 1、技术资料准备 在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括装饰设计图、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 施工技术准备 1）、自进场之日起立即着手技术准备，组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审。 2）、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 3）、技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 二、施工总体设想及施工阶段划分 （一） 该工程在施工日期前三天开始准备，组织项目管理人员及施工人员开始进场，搭设相关施工设施，施工测量，施工现场交验等工作，全部准备工作完成后，计划在合同签署开始施工日开始进行正式施工，总计划工期90天，按照合同承诺完成本工程。 二、施工进度计划保证措施 组织机构的落实 把本工程列为重点工程，建立完善的管理体系，并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、项目技术负责人、施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。 信守合同，坚决把社会效益放在第一位。从施工组织、技术准备、行政手段等方面采取措施，把按期完成任务作为主要目标管理的内容认真落实。 实行项目经理负责制，将落实施工进度计划、实现工期目标作为主要考核指标。在保证质量的前提下，工期提前。充分利用有效作业时间，必要时组织连续作业。要逐日检查施工部