精细化试点项目应检内容.docVIP

编号：JXH-2.5-1 版本：2011 工程例会记录 项目名称 会议主题 会议时间 会议地点 参加人员 缺席人员及原因 主 持 人 记 录 人 会议要点： 上周工作总结 *必须涉及的内容（精装修工作界面打开后，必须包括精装修方面的内容）： 1.项目进度比对分析 2.现场工程质量情况 3.部门管理工作沟通 *根据项目情况可选内容： 1.开工前准备工作 2.设计协调及进度控制 3.合格供方选择与管理 4.业主质量监督小组活动 *有已交付标段的项目还可增加： 1.交付后工程质量整改 2.客户投诉处理情况 *可根据项目特点选择如下表述方式：⑴部门工作要点描述，或⑵个人工作计划安排。 企业文化学习、专业技术培训（附简要培训材料或学习要点说明） 工程成本分析（成本管理人员参加讨论，附说明） 相关人员会签： 公司领导阅示： 项目名称： 晨会记录 管理人员： 日期： 目 工作内容 完成情况 昨 日 完 成 情 况 今 日 工 作 安 排 需协调 解决问题 说明：本表结合周计划用于每日晨会汇报，用于记录工程现场检查、内外部协调、各类会议、招投标等方面内容。 编号：JXH-16-8 版本：2011 停止点验收及见证点验收计划表 项目名称： 填写日期： 年 月 日 序号 验收项目 参加单位及人员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工程分管人员： 　　　　　　 工程管理部负责人： 编号：JXH-14-1 版本：2011 施工进度计划审批表 项目名称： 填写日期： 年 月 日 工程名称 上报单位 计划名称 评审意见： 用途： 1、《工程总体进度计划》由工程管理部编制，部门负责人提报，工程分管领导审核，项目总经理审批。 2、施工单位上报的《施工总进度计划》经监理确认后上报工程管理部，由部门负责人审核，工程分管领导审批。 3、施工单位上报的《月度施工进度计划》，必须经监理单位认可后上报工程管理部，由部门负责人审核。月度计划应符合总进度计划的安排，并总结上月计划完成情况，对进度滞后情况制订有效的补救措施；部门负责人要提出实质性意见。 4、进度计划审批要点详附件。 工程分管人员： 日期： 年 月 日 审核意见： 工程管理部负责人： 日期： 年 月 日 审批意见： 项目工程分管领导： 日期： 年 月 日 注：本表一式三份，项目工程管理部、监理单位、施工单位各执一份。编号：JXH-14-2 版本：2011 进度计划审核要点 项目名称： 填写日期： 年 月 日 序号 计划项目 审核要点 1 工程总体进度计划 □工程总体进度计划应符合《项目总体开发计划》。 2 计划包含主要的分部分项节点：□开工时间、□桩基完成时间、□基础完成时间、□销售节点、□样板房样板区完成时间、□主体结顶时间、□外架拆除时间、□各个分包单位进场时间、□材料采购进场时间、□装修完成时间、□室外市政景观完成时间、□一户一验完成时间、□竣工验收时间。 3 □进度计划文件应网络图表示 4 □项目总进度计划应符合《工期标准》，若有突破，须书面说明理由。 5 施工总进度计划 □审核施工总进度计划的合理性，