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基本情况： 工程管理部本次督察涉及的技术、质量、以及与机关联系等方面的业务总体评价是：技术保障工作踏实；质量管理工作平稳。项目领导班子对施工组织设计的编制和优化、节点工期的控制、施工组织管理等方面的工作重视程度逐步提高并在管理措施方面集体决策，行之有效。没有出现违反“项目管理十条规定”的现象，施工管理秩序已经逐步规范。 主要业务工作取得的成绩 施工图审核和技术交底工作得到进一步重视，为指导施工提供了基本的保障。今年大多数项目的技术管理基础工作在施工图审核和技术交底、作业指导书的编制上都能由总工亲自主持，在设领会计意图、确定工艺流程、施工控制参数等方面更加细致，基本能够先研究确定施工方再进行资源配置，为施工进度、质量、成本管理提供了基本的保障。 2、施组优化意识进一步增强，优化效果比较显著。目前各个项目的项目经理和总工都能将施组的优化工作做为项目施工管理重中之重的工作来抓，针对不同阶段主、客观条件的变化，项目上少则三五次，多则二三十次的对施组进行优化动态管理，使之更加具有操作性，并能最大程度的优化施工成本，优化效果比较显著。从施工组织设计的进度目标检查情况看，多数项目能够对施工组织设计执行情况进行定期考核或者是阶段性考核，特别是关键线路的目标控制，非关键线路转变为关键线路的可行性分析，多数项目都能进行工期优化的比较，更加实际地考虑了成本、工期、质量之间的关系。在节点工期目标、节点工期保证措施、现场资源配置上，能结合项目的实际情况和业主的要求，制定切实可行的施工组织方案，项目施工组织管理能力有所提高，节点工期基本处于受控状态。 3、工序质量控制严格，实物工程质量普遍较好。此次检查的工程质量，大多数引水隧洞的洞挖、衬砌质量，高速公路的路基、构筑物和挡墙、护坡质量能按着施工规范进行施工，特别是桥梁的墩、台、柱钢筋混凝土质量，盖梁、T梁的混凝土外观质量，做到了内实外美，这些也正是项目上扎实的技术保障和积极开展三检制度，控制质量通病，坚持“粗活细作，细活精做”严格操作规程的结果。 4、调度工作在项目管理中的协调作用逐渐突出。通过今年的督察情况看，多数项目都设置了调度室及配齐了相应人员，项目领导也不再把调度工作仅仅看做是一个月底报个表，谁都能兼职的工作。现在无论是有专职调度的还是兼职调度的项目，都能很好地通过调度部门协调解决各部门之间、各施工区之间、本标段与其他标段之间、项目与地方政府之间、项目与公司之间等各个环节随时需要解决的问题，确保了施工组织设计实施的统一性和协调性。 三、存在的主要问题 技术人员紧缺，主要岗位人员配备仍然不能满足现有施工规模的需要。通过督察的项目人员配置的情况看技术人员（含测量、试验人员）不能满足项目正常的施工生产需要，业务人员的基本知识比较薄弱，个人的技术能力需要大幅度提高。原因是今年能够收尾的项目没有按计划时间结束，导致一些主要技术人员或者是技术骨干不能及时补充到新项目。二是一些年轻的技术干部还没有经过必要的锻练，施工经验和管理能力暂时不能胜任一些岗位。 文件的传阅不够到位，相关人员没有履行签字手续。 施工组织设计的编制与优化质量仍需进一步提高，各项目之间不平衡。现在各项目对施组编制和优化已经引起足够的重视，总体水平较以前也有所提高，但仍然还没有达到成本最优水平。一是仍然存在主动优化和被动调整之间的成本差异和工期效益差异。二是项目综合管理水平有待于提升，技术部门的经验还存在不足，缺乏对项目进展的预测能力，缺乏项目之间的交流学习和相互借鉴。 施工日志记录能够及时记录，但不够详细，不能将当天的施工情况、劳材机配置情况和使用情况等记录全面。 项目创优意识薄弱，大部分没有创优计划，而且没有QC活动。 四、下步工作打算 1、积极关注、帮扶和配合收尾项目按时完成竣工移交，尽量减少技术人员处于长期收尾业务工作岗位。 2、继续以节点工期为目标监督检查项目施工组织设计的组织实施情况，确保项目建设的合同工期，提高履约能力。 3、坚持施工组织设计编制和重大方案优化或变更审批制度，加强与成本部门的业务沟通，合理控制措施费用。 4、要求项目开展集体技术人员学习制度， 5、对全公司测量、试验仪器人员进行清查，建立真实准确的人员档案，加强人员的培训力度使用的测量、试验仪器管理办法和使用保管责任书。对新上场项目的试验室组建、认证工作全过程帮扶，把混凝土配合比最优，成本最低作为下步试验工作重点。帮助新上场项目的测量控制网布设、平差计算、测量方案的编制等工作。