王宗祥年度总结.docVIP

尊敬的领导； 自从我于2010年9月27日加入陕北公司以来，我从一名木工成为一个木工工长，对我来说是一个很重要的日子。自从加入了这个团队以后，在强经理的栽培下，使我增长了很多知识，能渐渐的适应工作的节奏，在思想意识和业务能力方面取得了一定的进步，在这里我非常感谢各位领导的栽培，谢谢同事的支持。在这段时间我体会到一名施工技术员的职责，同时也有在工作中的不足，现在我将这段时间的工作做一下总结。 自从到185项目部以来，我主要担任木工工长职责，作为我来说从一个工人转变为一个木工工长对于施工方面还真是不知道。刚到工地面对一个刚刚开挖的基坑，我不知道从何下手，这方面的知识残缺给我增加了很大的压力，没有压力就没有动力。从那时起我就白天在施工现场放线、测标高，控制水坠砂在施工中的过程和质量，晚上认真查看图纸，看图纸中的每一个细节问题再看建筑图和结构图是否吻合，哪些地方存在问题，发现问题及时上报项目工程师解决，然后熟悉掌握施工规范、质量标准和施工工艺。在去年我们没有太大的工作量就是一个筏板和基础，所以对我这个刚上任的新手是一个很好的机会，在基础施工完后，我已经对施工有了一个认识，接下来我就不停努力，开始新一年的计划，从地下室到标准层认真算量，根据施工特点编制材料计划书，熟悉施工规范，对自己的业务水平再提高。我相信我一定能做到，只要努力付出就会有回报。 然后我对工长的职责有以下看法： 一，认真熟悉图纸。 二，按项目部确定的月进度计划，编制材料计划表确保工程按进度完成。 三，每天对工人进行安全技术交底，了解工人的技能，提前做好第二天的安排，做好第二天的施工计划，做好各工种之间的协调为工人创造工作面。 四，要做到跟班作业和监督，及时发现问题确保工作顺利进行，尤其是工人安装模板时认真检查是否正确，钢筋是否到位，如有问题及时解决。 五，对工人进行班前交底，对材料合理利用，坚决不允许乱截乱锯现象，认真做好成本控制。 六，抄平放线时做到认真检查质量尽量减少误差。 七，对工程施工中的重点全方位检查，坚持做好施工日志记录。 在管理工人的过程中，最重要的是放下架子和他们打成一片，我本身就是一名工人出身，所以在管理是很了解工人的心里所想。有时尽量自己动手，比如他们需要什么材料，尽量让他们少跑路，帮他们拿，他们没做到的我们替他们做，用实际行动感动他们，让他们知道我们并不是只会说不会做。这些并不代表我们软弱，有时还得有适当的脾气。比如有一次，我发现工人乱裁现象，开始我先是说服，但他们总是不听，我就上去拉下电锯闸门，制止他们的行为，当时我和三个工人在争论，面对这样的工人我没有妥协，宁愿让他们不干也不能因为威胁而让他们为所欲为，认真做好我们的成本控制。 在这一年多的时间里使我有了很大的进步，对施工管理有很大的提高，同时对电脑应用也有了初步的了解。我衷心感谢，陕北公司的领导能给我一次长进和培养的机会。我还得不断努力、不断提高自己的水平和能力，不怕苦、不怕累，虚心向各位前辈请教，充分发挥自己的能力，做一名更专业的施工员。 汇报人：王宗祥 2011年12月12日 陕西建工集团第五建筑工程有限公司 2