项目部员工职责.docVIP

项目部经理职责 1、认真贯彻落实国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保企业下达的各项经济技术指标全面完成。 2、严格履行企业与建设单位，企业与本项目的承包合同，保证合同目标的实现。承担因管理不善造成的经济责任、行政责任，分阶段、分月履行合同，严格按指挥部计划组织施工，完成任务，若完成较好奖励工资额10%，否则扣罚10%。 3、组织精干高效的管理班子，制定经理部各职能部门的职责权限和各项规章制度。 4、科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案，进行计划安排和重大技术措施及资源调配，提出合同及设计变更等重大决策。 5、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 6、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 7、认真执行建设单位和监理的指令，接受建设单位和监理单位的监督指导，及时向建设单位和监理单位汇报工作。 8、施工项目完工时必须进行总结，从项目角度和企业的角度对整个施工活动进行全面的技术评价和经济分析，总结经验，吸取教训，以不断提高施工单位的技术和管理水平。 9、项目经理应忠于职守、常驻工地，如有事离开项目部必须向驻地办汇报，并将有关事项安排好。 总工程师职责 1、在项目经理的领导下，组织学习、贯彻落实国家颁发的技术政策，领导项目部科技活动。努力提高项目施工技术管理水平，并督促实施项目部技术管理制度。 2、贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收标准ISO9002标准的有效实施。 3、主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广“四新”科学成果和方法。 4、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进，如有重大事故，根据所分析的原因，扣发当月工资20%--30%。 5、主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和评定，搞好现场质量控制。 6、负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。 7、对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。 8、总工程师应忠于职责，不得擅自离开工地，如有事离开必须经项目经理批准，报驻地办审批。 项目部副经理职责 1、认真贯彻执行国家和公司的有关方针、政策、法令和指示、决定。遵纪守法、按章办事。 2、组织项目部有关部门与业主签订施工合同，并加强合同目标管理，严格履行合同。 3、协助项目经理制定本工程施工生产规划，并组织编制年、季、月生产计划，编制施工责任成本，贯彻实施各项制度，若完不成计划扣发当月工资5~20%。 4、在项目经理领导下，组织人员搞好本工程的施工准备、施工组织设计，制定保证施工生产质量、安全和文明施工生产的技术措施，并认真落实、贯彻执行，如出现重大安全事故扣发当月工资20%~30%。 5、协同总工程师制定总体规划和重要施工方案，及时总结施工生产中的先进经验并积极组织推广。 6、熟悉施工沿线、各施工队单项分布和工程数量情况。及时掌握劳力布置、变动情况、机具分布和使用情况，健全调度台帐，绘制图表、记载开工、峻工日期及工程设计、完成数量。 7、参加施工调查、施工组织设计及审查落实情况。 8、逐日作晴雨记录、收录转发重要的气象预报。 9、了解和掌握项目部的技术业务、思想状况。协助项目经理加强政治思想工作。 10、完成上级领导及项目经理临时委托的有关工作。 11、项目副经理应忠于职责，不得擅自离开工地，如有事离开，必须经项目经理批准，报驻地办审批。 副总工程师职责 1、在项目经理、总工程师的领导下，贯彻落实各项生产和管理目标。 2、负责组织项目施工、勘察、编制指导性及专业性较强的施工组织设计。 3、认真学习设计、施工、验收规范及工艺标准，不断提高管理水平。 4、熟读施工图纸及设计文件，领会设计意图，搞好技术交底、设计变更及正确指挥施工工作。 5、负责工程材料使用、订货计划，严格控制低劣材料进入现场。 6、负责施工沿线各施工队单项工程项目的技术指导及检查验收，严把质量关，杜绝或减少返工，以提高生产效益，降低工程成本，若出现质量事故，根据分析的事故原因，所造成的经济和责任大小，扣发当月工资5~30% 7、负责组织管理施工生产，监督施工的实施，确保全线各单项工程项目形象进度按计划完成。 8、负责及时地掌握水文、气象、地质的条件变化，稳妥地处理好各项目生产中出现的技术问题，做好工程施工日志及各项技术资料的签认存档工作。 9、负责本工程具体的竣工验交、编制竣工文件、搞好技术总结、并进行回访。