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工作总结（联通） 工作总结（联通） 　　在上海移动公司工程建设部项目管理室的指导和监督下，我公司从××××年至今共安装了自立塔余座，拉线塔、桅杆余座，天馈线余个基站，还完成了余幢大楼的室内分布工程和多端微波的安装，同时参与了网络优化和应急通信工程。我们始终本着“安全质量第一，真诚为用户服务”的宗旨对待每一项工程，经过全体员工踏实、努力的工作，安全和质量方面都取得了较好的成绩，并得到了有关单位的好评。 　　××××年是上海移动工程任务最繁重的一年，我们作为唯一的铁塔安装施工单位，压力也非常大，工程高峰期在上海的员工达到余人。为了保证工程的安全和高质量，我们加强了各方面的管理，健全和完善了各项规章制度，聘请了专职安全主任，扩大了安全员队伍，并坚持每周一次的安全活动，强调每天做好“两交一查”工作，及时更换、添置各种安全、办公用具和工器具，并成立了质量管理小组、纪律监督小组和售后服务中心。为了提高员工的素质，设立了阅览室、电脑室，还多次组织员工到浙江邮电学校参加基站电源、天馈系统知识培训，邀请有关专家到公司讲课和培训，并取得了一定的效果。××××年月还顺利的通过了××××质量体系论证，并设专人负责贯彻实施。 　　回忆过去的一年，我们在取得成绩的同时，也清醒地看到工作中确实存在很多问题，主要有以下几点： 　　⒈我们的整体文化水平相对较低，因为新员工的大量进入，业务水平也参差不齐。 　　⒉安全、质量意识还不够强，管理工作还有待提高。 　　⒊习惯性违章时有发生，现场施工用电不够规范。 　　⒋文明施工方面也做得不够好，有施工场地清理不干净、不彻底现象。 　　⒌个别铁塔的垂直度偏差超出了厘米。 　　⒍安装自检工作做得不够好，竣工资料未能及时完成。 　　⒎员工对文化知识和业务知识的学习缺乏主动性。 　　⒏工作汇报不主动、及时，同厂家的协调沟通不够，造成了一些麻烦和误解。 　　为逐步提高我们的施工工程质量，保证安全文明施工，真正让移动公司满意，我们将做好以下几方面的工作： 　　⒈加强员工安全、质量、文明道德教育，努力提高员工的安全、质量意识，真正让全体员工认识到安全、质量对企业和个人的重要性，坚决杜绝违章施工。 　　⒉进行公司内部全员培训，从上到下，由管理人员对各自下属进行业务知识、公司宗旨、规章制度、施工规范的培训。 　　⒊公司将努力为员工创造良好的学习条件，积极营造轻松、愉快的学习氛围，并经常邀请相关专家到公司讲课，或外送专业学校、厂家进行专业培训。 　　⒋逐步引入大专以上学历，专业相对口的管理和技术人才，充实我们的力量。 　　⒌认真贯彻实施××××质量管理体系，全员参与质量管理，使全体员工能积极、主动地按照质量管理体系要求（更多精彩文章来自“秘书不求人”）去做，逐步提高施工安装质量。 　　⒍积极、主动地向移动公司相关人员汇报工作，及时了解施工中存在的缺陷和问题并迅速予以整改和解决；努力配合相关厂家的工作，使各项工作的配合更加规范、有序。 　　⒎教育全体员工诚实守信，按照移动公司和施工规范的要求，自觉、主动地把好质量关，努力超越移动公司的期望，提高公司的信誉。 　　⒏逐步完善各种规章制度、考核制度，逐步提高员工福利待遇，真正提高和发挥员工的积极性和创造性。 　　⒐不断添置各类新型工器具和仪表，为创造优质工程提供有力的保障。 　　⒑力争今年的工程优良率达以上，不发生重伤以上安全事故。 　　下面谈谈对上海移动工程施工的一点体会 　　我们从年进入上海施工，那时我们只有四、五人，业务也是隔三差五的，并且同移动公司是不发生直接关系的，我们只是帮铁塔厂安装，但实际上我们和移动公司工程管理部门的接触是最多的，经过几年的努力，我们从上海移动工程施工当中学到了很多很多。我们在上海的业务逐渐扩大，人员逐步增加，还设立了办事处，购买了施工用车，这都是上海移动工程管理部门对工程质量的高标准、严要求，是他们的敬业爱岗精神和对工作兢兢业业、一丝不苟的态度，促使我们取得了今天的成绩。我们在上海施工的同时，也在其它省份的移动、联通公司有工程，但我们体会到上海移动对铁塔工程管理和质量要求确实有不同之处，主要体现在以下几个方面： 　　一、管理规范。在签订施工合同的同时，必须签订安全协议、消防协议、廉洁协议，款项支付及时、主动。 　　二、管理科学。将铁塔加工和安装分两家公司完成，合同只是和加工厂方签订，和安装单位不发生关系，但安装单位直接由移动公司选择指定，并进行直接管理、监督，即转移了上海移动的风险，却更有利于质量管理，因为薛工要求安装单位必须对铁塔加工质量进行监督和检查，并严格按照施工规范和上海移动的要求进行安装，否则就会失去安装资格，这样一来，安装队自然对加工质量进行着严格的监督，移动公司管理人员省去很多精力，但对铁塔加工质量的管理、控制却十分有效。 　　三、对工程安全质量十