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项目经理目标责任考核办法
一、项目成本考核：
由预算部编制实际工程成本，材料损耗按4%计算，设备数量按设计图纸。项目经理、预算部经理签字确认。经总经理批准作为项目考核成本指标。
项目变更、工程量签证的成本数量（增加或减少）由设计部、预算部审核确认。
管材、线材、模块、面板等项数量超出1%扣3分。实际材料、设备使用数量由材料部核对并报预算部核准。
材料损耗在基数4%以内，节约部分按成本50%奖励；超出部分按成本的50%赔偿。
二、项目进度考核：
每月25日由项目经理编制月度施工计划，经监理或业主同意，报工程部备案并作为施工进度的考核指标。未按计划完成，每超期一天扣3分。若因业主的原因（如遇设计变更、方案改变使施工无法按时进行，施工中发生停电时间8小时以上或连续间歇性停电3天以上，影响正常施工，其他专业相关工序不能及时提供工作面等原因）须说明原因，并提供业主相关证明文件。
项目经理每月按规定时间申请进度款。工程部负责检查，超期一天扣3分。
项目经理根据工程竣工计划安排竣工资料的编制和报验，工程部负责检查，超期一天扣3分。
最终服从总进度计划，且不影响工程质量、工程造价的可免除扣分。
三、项目质量考核：
1、项目质量检查由质安部负责。根据施工组织设计方案、技术交底、技术规范等每月不定期进行2~3次抽检，并出具检查报告。
2、若发现一次不合格项扣1分；出现1次一般质量事故扣4分；出现重大质量责任事故扣除全部奖金并视情节追究相应责任。
四、安全施工考核：
1、项目施工安全检查由质安部负责。根据施工组织设计方案、安全交底、安全技术规范等每月不定期进行2~3次抽检，并出具检查报告。
2、若发现一次材料、设备等物品丢失扣2分；出现1次安全隐患扣2分；发生一般安全责任事故1次扣5分；发生重大安全责任事故扣除全部奖金并视情节追究相应责任。
五、文明施工考核：
项目文明施工检查由质安部负责。根据施工组织设计方案、文明施工要求等每月不定期进行2~3次抽检，并出具检查报告。若被客户投诉1次扣1分。
六、制度执行考核：
1、项目经理制度执行的检查由办公室、工程部、财务部等相关部门提出意见。
2、凡违反考勤制度、财务制度1次扣1分；周例会报告未交或不按时交的1次扣1分。
项目管理中心负责组织对以上考核最终汇总并报至总经办。
附：项目经理目标责任考核表
项目经理目标责任考核表
工程名称：龙海国税智能化系统工程 考评时间：2009年7月11日
考核项目 检查情况 评分标准 得分 检查部门 项目成本 1、比预算每超支1扣3分项目进度超期一天扣3分项目质量1、发现不合格项扣1分2、出现1次一般质量责任事故扣4分3、出现重大质量责任事故扣除全部奖金并追究相应责任安全施工 1、物品丢失一次扣2分2、存在安全隐患扣2分3、发生一般责任事故一次扣5分4、发生重大责任事故扣除全部奖金并追究责任。文明施工被客户投诉一次分制度执行违反制度一次扣 1分 合计
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