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探讨现阶段建筑工程的施工技术管理 摘要：我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，最终达到提高企业经济效益的目的。 关键词：建筑工程 施工管理 质量控制 前言 在改革开放的大好形势下，建筑业市场出现了勃勃生机，大量优秀的高层建筑、小区建筑群体以其宏伟的雄姿、优美的造型及优雅的环境出现在我们的面前，为社会增加了效益．为城市增添了美不胜收风景造福于人民。这一切无疑不是改革带来的巨大动力，无一不是祖国建设事业的伟大成就。之所以这样说，其原因是没有优秀的强有力的施工技术管理，就不能完成高层建筑、复杂结构大型工程及群体建筑小区，特别是新技术、新工艺的实现，也无法完成高新技术工程。 由于国家改革发展，我们建筑标准也日益提高，先进的建筑技术和管理正面向我们走来。为适应建筑业迅速发展的步伐并向国际接轨，我国不断颁发了新技术、新标准，强制标准，新规范规程(如高层建筑施工规范、高强砼应用、新型模板肪水材料工艺等)，并为其应用开辟了广阔宽松的环境，为能正确运用新标准，无一不需要先进的施工技术管理。 高速施工，暂短工期、大面积同期同步施工，新造型、新工艺、新材料的广泛应用．更需要有力的施工技术管理，如何能既保证规范的要求又高速完成工程任务，必须靠优良的施工组织设计和保证质量的技术措施、缜密的技术管理等得以实现。提高工程质量，就要强化施工技术管理。国家提出“科技兴企”为我们指明了前进的方向．我们必须加强施工技术管理，不断应用新技术。推动工 程质量的提高。 一、如何加强建筑工程施工技术管理工作 首先我们把着眼点放在管理层次上(在范围上是全方位的，指对于任一建筑的土建、电照、水暖全项工程)，作为一个建筑企业应具备三级技术管理机构：即公司设技术主管部门。分公司设技术科，项目部设技术负责人及技术员等。并在公司统一领导下，分别做好各级技术管理工作。 公司技术主管部门应在党政领导下，重点掌握党的技术方针政策，认真贯彻执行国家技术标准规范规程，以及对分公司、项目部施工技术管理经常性的监督检查指导，及时解决施工中的技术课题，为质量把关。做好工程的分部竣工验收及竣工档案工作。 分公司技术科应抓好分公司范围内的技术管理工作。重要项目、复杂工程应认真做好施工组织设计编制和向工地技术交底。 工地项目部技术负责人应重点做好现场施工的一切技术管理工作。做好工程多项技术措施、材料试化验、隐蔽项目、技术保证资料等施工技术工作。并结台分公司坚持自检、联检和验收工作。 1 建立质量管理制度，促进施工质量管理标准化 利用is09000族标准进行建筑施工质量管理是现代建筑企业的基本要求。is09000族标准强调要素管理，突出了《质量手册》 这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。 2 强化技术保证，提高施工技术水平 施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出“：要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。一是要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。二是要提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。三是要提升施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。 3 加强采购管理，确保原材料质量 工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。对“三无产品”坚决不能验制投入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。在建筑材料选择上，必须严把采购