063期监理案例学习课件.pptVIP

监理案例学习 （063期） 该图片为某项目广告牌施工图片，广告牌施工完成后不足一周即被当地综合执法部门要求拆除，17块广告牌拆除了15块，给公司造成经济损失。 1、该重大问题属于哪一类？行为类 2、该问题产生的原因可能是什么？盲目指挥，甲方指挥失误 3、事前，监理应与甲方做哪些方面的沟通，出现该问题后，监理应如何做？ 安装完后广告牌 广告牌进行拆除 图片分析： 该图片为某项目桩基施工图片，甲方不待图审后即下发图纸，盖工程部项目章下发白图要求施工单位先行施工，后因审批下来户型与原图纸户型不一致，原12根桩作废，补桩12根，造成经济损失。 1、该重大问题属于哪一类？行为类 2、甲方违背了哪些建设程序？ 3、遇到该类问题，监理应如何做？ 第一次下发桩基施工图纸 第二次下发补桩图纸 第一次桩基施工 补桩施工 图片分析： 20的螺纹钢直径检测数据为17.28 1、螺纹钢直径的测量方法是什么？ 2、规范螺纹钢的直径偏差范围是？±0.5 3、针对该类问题，监理应如何做？ 20的螺纹钢直径测量17.28 图片分析： 1、该图片管道布设存在的问题是什么？ 2、规范对管道布设的要求是什么？ 问题图片 图片分析： 1、该图片防雷接地做法存在的问题是什么？ 2、对该类问题，监理应如何去督促施工单位整改？ 问题图片 重大问题分类： 一、项目问题通常分为通病、一般缺陷、重大问题三类 通病指：各类影响工程结构、使用功能和外形观感的常见性质量损伤，犹如“多发病”一样，各项目普遍存在的问题。 一般缺陷指：建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，对结构构件的受力性能或安装使用性能无决定性影响的缺陷问题。 重大问题指：对结构构件的受力性能或安装使用性能有决定性影响的；可能造成结构质量安全问题的；涉及到人身、财产安全的；影响主要功能使用的；影响美观质量的；可能造成重大经济损失的问题。 二、重大问题分类：行为类、质量类、安全类、材料类、合同类。 （一）、行为类重大问题： 1、违背建设程序及相关法规要求；2、建设单位盲目指挥；3、建设单位相关权证未办理下发指令后续施工；4、违法分包违规指令；5、腐败； （二）、质量类重大问题： 1、设计及勘探失误；2、施工工艺违反相关施工规范及规程要求；3、关键工艺方案的选用（如冬季施工、预应力张拉等）；4、偷工减料；5、使用不合格材料；6、机械设备选用及操作不当； （三）、安全类重大问题： 1、有无按安全专项方案（深基坑、高支模等方案及专家论证要求）要求实施；2、安全施工违反相关规范及安全技术规程要求；3、安全机械设备选用及操作不当；4、机械的带病运行等； （四）、材料类重大问题： 1、是否使用明文规定禁止或限制使用的建设工程材料；2、材料的品牌、规格、数量、等级是否与合同要求相符；3、材料的技术指标、参数与设计要求是否符合。4、材料的进场抽样复试；5、使用三无产品、假冒伪劣产品、小作坊产品以次充好；6、使用冒牌产品；7、使用低劣辅材 （五）、合同类重大问题： 1、事实合同；2、合同甩项；3、工程款超付；4、拆分合同；5、不合理单价合同。