企业信息管理-第三章 信息系统建设的管理.pptVIP

企业信息管理 目 录 引导案例 C公司EIS的失败 /p-9834906.html 3.4 系统规划 3.4.1 系统规划的目标 系统规划的目标是使信息系统的发展支持企业或组织的发展战略。 信息系统一般从三个层面支持企业发展战略： · 业务级战略 · 企业级战略 · 行业级战略 3.4 系统规划 3.4.1 系统规划的目标 如果一个信息系统的建立或投入运行将会从本质上影响到企业或组织的目标、经营运作模式、提供的产品和服务，使企业或组织在某一领域或市场超越竞争对手，并在相当长的时期内持续保持这种优势，实现支持企业发展战略的重要作用，这样的信息系统被视为战略信息系统。 3.4 系统规划 3.4.1 系统规划的目标 战略信息系统的主要特征表现为追求长远目标，追求管理模式的变革和创新，追求集成效益； 战术信息系统一般表现为实现阶段目标，意在工作方法和手段上的效率提高，产生局部效益。 3.4 系统规划 3.4.1 系统规划的目标 战略信息系统规划的指导思想或基本原则： ①信息系统的发展，要支持企业或组织的发展战略； ②信息系统的投资与生存，企业或组织应该视其为主体业务或主导产品来经营； ③信息系统开发与实施的技术和人才，应重视市场化和专业化的发展趋势； ④信息系统的应用，应强调企业或组织全员参与、生命周期全程培训。 课堂练习 对一个企业供、销、存管理信息系统而言， 是外部实体。 A．仓库 B．计划科 C．销售科 D．供应科 * 第三章 信息系统建设的管理 概述 1 系统规划 4 企业管理信息系统开发方法 2 常见的开发工具和技术介绍 3 3.1 概述 企业管理信息系统开发的任务 总体任务——开发一个高效并有力支持管理决策目标的、具有先进技术的、能满足用户需要的企业管理信息系统。 具体任务： 满足用户需要 功能完整 技术先进 实现辅助决策 3.1 概述 企业管理信息系统开发的特点 需求牵引是企业MIS的开发动力 科学合理的管理是企业MIS开发的前提 因地制宜的开发策略 企业的管理模式和运行机制决定MIS的功能和结构 投资巨大 3.1 概述 企业管理信息系统开发的原则 稳定性原则 先进性和实用性原则 面向用户原则 一把手原则 工程化、标准化原则 整体性原则 3.1 概述 企业管理信息系统开发的条件 管理方法科学化 领导重视和业务部门的支持 建立一支开发、应用与技术管理的队伍 拥有雄厚的资金 3.1 概述 MIS开发策略 自上而下的策略 从企业战略目 标出发 整体性好 逻辑性强 开发难度大 周期较长 开发风险较高 MIS开发策略 自下而上的策略 从企业各个基 层业务子系统出发 容易开发 不会造成系统浪费 缺乏系统整体性和 功能协调性 数据大量冗余 适用较小系统的开发 3.2 企业管理信息系统开发方法 结构化系统开发方法又称作结构化生命周期法，也称为瀑布式方法，是迄今为止最传统、应用最广泛的一种系统开发方法。 结构化系统开发方法的基本思想是：用系统的思想和工程化的方法，按用户至上的原则，结构化、模块化、自顶向下地对系统进行分析与设计。 原型法、面向对象的开发方法、CASE方法 结构化开发方法 详细 设计 提出 要求 可行性 研究 系统 评价 系统 维护 验收 编程 调试 系统 转换 详细 调查 初步 调查 逻辑 设计 开发方 案选择 审批 审查 审查 总体 设计 系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行 和维护 详细 设计 提出 要求 可行性 研究 系统 评价 系统 维护 验收 编程 调试 系统 转换 详细 调查 初步 调查 逻辑 设计 开发方 案选择 审批 审查 审查 总体 设计 系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行 和维护 系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行 和维护 3.2 企业管理信息系统开发方法 图 结构化生命周期法的5个阶段 3.2 企业管理信息系统开发方法 3.2 企业管理信息系统开发方法 结构化生命周期法的优缺点 优点 强调从整体来分析和设计整个系统，可以诊断出原系统中存在的问题和结构上的缺陷； 系统生命周期的5个阶段，每个阶段的目标明确任务相对简单、独立，便于不同专业的人员分工协作，从而降低软件开发的难度； 每个阶段都有与开发的软件系统完全一致的高质量的文档资料。每一阶段的工作成果是下一阶段的依据，比较容易把握工作进度，总体控制和管理； 面向流程和功能，能进行企业流程再造。 3.2 企业管理信息系统开发方法 结构化生命周期法的优缺点 缺点 用户与开发人员之间的沟通主要发生在系统分析阶段，在以后阶段中沟通极少，难以确保系统真正符合用户需求