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国际化人力资源管理理论在医院中的实践 　　关键词：人力资源绩效考评信息系统 　　摘要：医院是重要的社会组成部分，关系人民的生命健康。目前，国内的医院主要以国家事业单位为主，小型的私营医院份额较少，导致现在医院内部的人力资源管理缺乏市场机制的调控，受行政干预较强，难免出现人力资源管理上的不足。 　　一、人力资源管理的国际前沿理论 　　人力资源管理的理论是由著名的管理学家彼得·德鲁克提出来的，这种理论在上世纪80年代已经被作为企业的战略管理方法，提升到了相当重要的地位。人力资源管理与其他的科学管理不同之处在于，其管理的对象是“人”，人有思想、有情感、有尊严，在管理的时候更应该注意管理的方法和技巧，人力资源管理科学就是研究如何进行科学公平的管理，以达到医院的管理效力。 　　目前，国际上在人力资源管理方面遵循着“明确共同目标，相互影响，相互尊重，相互奖励和相互责任”的管理方针，注重管理技巧的研究，在具体的实践工作中，主要体现在员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等方面。 　　员工的招聘是人力资源管理的起点，虽然招聘会造成成本的增加，但是会有效提升录用的效率，仍然是现在主要的人才选拔方式。在员工招聘过程中，从传统的单次面试到现在的反复面试，这其中需要充分运用人力资源管理的科学方法。通过合理的人力资源管理方法可以降低招聘成本，选择优秀员工。 　　培训能够提升员工的技能，增强他们应对不断变化的工作环境要求的能力，同时，也是企业对员工的一项福利待遇。它对雇员能力的提高起着积极的作用，对企业的发展至关重要。同时提升员工的忠诚度。 　　选拔、评估和绩效是体现人力资源管理能力的最直接体现。选拔、评估不但要注意选拔、评估条件的公平性，还要注意选拔、评估的方式。发展评估是为了挖掘潜在选手，是为了企业将来的发展。绩效管理是对员工管理的一柄”双刃剑”，它能最大程度地激发员工热情，挖掘员工潜力，使其最大限度地为企业创造价值。但是一旦绩效机制不科学、不合理就会产生极大的隐患，使员工产生逆反的心理，反而会抑制企业的发展。 　　在国际的人力资源管理的理论中，公平、正义、科学是各个专家共同的认识。同时在国外的人力资源管理实践中，会兼顾心理学的相关知识，注重人文关怀。 　　二、医院系统的人力资源管理 　　医院是治病救人的场所，选拔精英、留住人才至关重要，医生的职业道德、技术水平关系到每一个病人的生命健康，科学合理的人力资源管理手段能够激发医生的责任心和上进系，所以在医院更应该采用合理科学的人力资源管理理念进行人才的聘用、考核和管理。 　　第一、由于历史原因，我国医院大多数是国家事业单位，导致许多医院还处在传统的管理机制下，其人力资源管理缺乏市场的调整，行政干预较大。 　　第二、第二、人力资源管理的方式较为传统。 　　第三、人力资源管理缺乏人性化管理。 　　三、国际化人力资源管理理论对我国医院的影响 　　国际化的人力资源管理的理论充分结合了心理学和管理学的特点，在进行人力资源管理时，更加科学合理，对我国医院系统人力资源管理的发展提供了很大的借鉴意义。 　　第一、建立长效激励机制 　　激励机制是人力资源管理中的一个重要手段，通过激励措施可以激发员工的工作热情，调动员工的积极性。要知道人的创造力和潜能是无限的，充分激发员工的潜能能够创造出更大的经济价值，通过物质奖励和精神奖励的方法，满足员工的各种需求。 　　第二、建立公平的竞争机制 　　在人力资源管理过程中，无论是招聘、绩效、考核还是培训管理，都需要建立公平的竞争机制，公平是人力资源管理之本。通过与之相适应的薪酬制度、评聘制度、奖惩制度来加强人力资源管理。公平才是完善人力资源管理的最基础性条件，没有公平就没有人力资源管理。 　　第三、建立人力资源的信息化管理系统 　　人力资源管理的信息系统是医院通过先进的科学技术手段，利用计算机技术达到人力资源管理快速、科学的方式。是医院管理人才，提升竞争力的基础。人力资源管理信息系统主要由三个模块组成：基础功能模块是整个系统的支撑部分，包括人事管理、系统管理；核心功能模块是系统的主体部分，是企业人力资源管理的重点所在；辅助功能模块是使人力资源管理运作更趋于合理完善的支持部分，包括考勤管理、领导决策、人才库、员工个人信息。 　　通过信心管理系统，可以实现人力管理的无纸化、快捷化，防止出现人力管理工作的重复和管理误差。同时能够促进公平的管理，防止人为因素等不公平竞争的出现。 　　人力资源管理最重要的是做好选人、用人、育人、留人的工作，在这个看似简单的工作中，却需要发挥我们管理者的聪明才智，充分利用人力资源管理理论，吸取国外的先进经验，争取做好医院的人力资源工作。人力资源管理工作是一个长期的、艰巨的工作，需要管理者持之以恒、不断学习，为医院的发展把好人才观。 　　参考文献： 　　[1]医院人力资源