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有关“走出去”战略中的国际商务人才需求与培养 　　摘要：日益增加的全球行业运作的业务整合需求，使国际商务人才成为中国企业走向国际化进程中最关键的一环。因此，本文针对走出去战略中国际商务人才的需求特征进行了深入分析，并进一步探讨了国际商务人才的培养目标和方式。 　　关键词：国际商务人才培养；走出去战略；人力资源管理 　　经济全球化加速了全球生产、贸易、服务的国际化进程，面对国际市场一体化格局的形成，企业发展超越国界的直接结果就是人才的国际化。要想拓宽国际发展空间、占据国际竞争与分工的制高点，就必须有大量的符合国际化要求的人才作为支撑，这是中国企业走出去面临的非常紧迫的战略性问题。 　　近年来，中国企业的跨国并购浪潮已引起全球的瞩目。 　　联想集团正式宣布，完成对CD3全球个人电脑业务的收购，中国海洋石油有限公司宣布向优尼科公司发出要约，以总价值亿美元的价格以现金方式并购美国优尼科公司。当然还有京东方、-AE、五矿集团、上汽、中化集团等大量的海外并购案例集中涌现，说明了中国企业的国际化意识和国际化道路已经开始进入新的轨道。 　　投资发展周期理论，一国的人均净对外投资额随着该国人均JHK的增长而变化，在这个曲线上，中国正处于曲线底部的上升阶段，有强大的增长潜力。商务部统计数据表明，中国对外直接投资企业累计对外直接投资净额LL?亿美元。其中，另一方面，也反映出在引进外资居世界最前位的中国走出去的力度还远远不够，与世界发达国家和新兴工业化国家相比，仍存在明显的差距。 　　中国企业参与国际竞争的短处存在于很多方面，诸如缺乏可持续核心竞争力、投资规模、进入方式、地区分布、管理整合能力等等。我国企业走出去战略遇到的困难和问题中，跨国经营人才的缺乏排列第二。可见，由于国际商务人才的缺乏造成的管理瓶颈是制约中国企业走出去成败的关键。市场的国际化、资本的国际化必须与人才的国际化紧密结合起来，才能使企业在更高层次上获得长期、稳健的发展。三九集团=@@$年投资马来西亚建立药品加工厂，由于不了解该国药品生产、销售要经伊斯兰组织许可，最终导致投资失败；康佳第一次尝试境外投资，即在印尼投资办厂，因缺乏相应经验而未获成功；-AE曾在越南市场受挫；年底，中化集团几近成功收购韩国仁川炼油厂的计划，却由于不了解韩国当地法律，没有能够和债权人会议进行很好的沟通，导致并购失败。诸多失败的案例都说明无论从项目的前期论证、风险控制到并购后的管理整合，通晓国际运作规则和惯例、懂得国际风险管理、跨国文化管理、世界法律体系等多方面知识的高素质国际商务人才在参与国际竞争中是不可或缺的关键要素。 　　经济全球化时代的主旋律是国际化，国际商务人才作为国际化的核心组成部分，将是各国企业竞相争夺的焦点。未来全球化竞争下的中国企业，同样也将为获得一流国际商务人才而展开白热化竞争。国际商务人才的需求是追求卓越的中国企业自我突破、追赶国际最佳实践标杆的内在驱动。面对日益增加的全球行业运作的业务整合需求，中国企业要想真正成功实施走出去战略，需要对国际商务人才的需求做更深层次的分析。 　　实践证明走出去已经是中国企业发展的客观趋势，问题是更多的企业在关注选择一条什么样的路径实现国际化，才能获得成功。即使作为走出去的标杆企业联想也不得不承认：目前联想内部能带领一支队伍走出去的战略性国际商务人才是稀缺的，对国际商务人才的需求已经到了刻不容缓的地步。 　　在中国改革开放初期，德国专家格里希受聘担任武汉柴油机厂厂长，在中国企业界拉开了国际商务人才管理的序幕。 　　今天，越来越多的外籍员工、海归人士，以及我国台湾和香港地区的人士纷纷活跃在中国内地企业的舞台上，而且其需求正在日益增加。-AE集团在宣布与汤姆逊合并后不久，旋即计划年内在全球招聘!!名具有国际化背景的中高级经营管理人才和研发人才。那么，是不是有了留学经历和有海外工作经历，就一定能称为国际商务人才？我们认为走出去战略中国际商务人才的需求还远不止如此。 　　面对不同的国际市场和规则，走出去对管理的要求全然不同。中国企业的国际化经营尚处于经验摸索阶段，究竟什么样的国际商务人才能够在跨国经营中为企业创造价值，使企业在国际化竞争中少走弯路？国际商务人才不仅需要有多面跨文化的工作经验，还需要有跨文化的管理经验，并非只是有国外教育背景和工作经历才叫国际商务人才。具有国际化的视野和与国际市场接轨的知识结构，具有跨文化的洞察力，能站在全球角度考虑问题，并有良好的责任意识和诚信意识的国际商务人才理应是企业争夺的焦点。对国际商务人才的界定不应该从具体标准或者人才来源限定，而应该从企业的实际需求特征以及战略定位出发。 　　中国企业最终目的是全球化，但实现全球化的途径很多，不仅包括大规模的海外并购，也可以通过内涵式的方式渐进式地实现。日本企业在上个世纪七八十年代走出去，很多