安全生产管理目标110.docVIP

安 全 生 产 管 理 目 标 河南展辉建筑工程有限公司 端氏镇中心幼儿园项目部 2015年3月15日  安全生产管理目标 为了将制定的各项安全生产制度切实落实到位，为了更加有效的控制各类伤亡事故的发生，现下达各项安全生产管理目标。 一、安全生产控制目标 1、六消灭 消灭行车险性以上责任事故；消灭职工（含民工）责任死亡事故；消灭工程质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭施工机械重大、大事故。 2、二杜绝 杜绝违章指挥和违章操作；杜绝职工（含民工）责任重伤事故。 二、伤亡控制目标 1、死亡率：杜绝零死亡。 2、重伤率：消灭重伤事故。 3、工伤事故月度频率控制在1‰年以内。 三、安全生产标准化管理达标目标 合格率100%，优良率60%以上。 安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效益的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。 1、层层分解，生产必须安全 安全直接影响着生产，为了保证施工的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知到事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。 项目经理是项目安全生产的第一责任者，项目安全员是安全工作的主要责任组织和监督者。 2、在工作中要做到“实、早、细、严” “实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做到无懈可击；“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交底，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行；“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角；“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行施工。 3、要齐抓共管，确保安全 针对安全工作要采取齐抓共管理的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。 四、文明施工目标 1、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、建筑物效果图。 2、施工现场周边要有围护结构与周边环境隔开，封闭管理。 3、，值班人员天天打扫卫生，看护好绿化，市政等公用设备，不因施工受到损坏。 4、施工场地需硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。 5、各种材料必须按规定位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在雨棚中，水泥在库房中分类堆码整齐，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。 6、超过噪音限度的施工作业，必须控制，如元盘锯，刨木机等，尽量安排白天工作，不在夜间使用。 7、严禁赌博，打架斗殴，违者罚款100～200元。 8、工人进场，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作案人员混编入民工队伍中间。 9、材料堆放：建筑材料、构件、料具、模板、脚手架等按规定，堆放整齐并进行标识，做到工完场地清。建筑垃圾及时清运。 10、施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行 清扫，宿舍周围环境卫生、安全。 11、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。 五、安全管理目标 持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率80%以上。 1、加强安全教育培训，提高安全意识 实行岗前培训，针对木工制作、钢筋制作、焊接、高空作业、安全用电获得相应的岗位证书后方可上岗，持证上岗率100%。在工作期间，经常召开以安全生产为主题的会议，并且悬挂标语进行宣传，争取通过宣传来加深人们的安全意识，随时提醒大家注意安全，提高警惕。 2、完善所有安全装置，确保安全使用 各种机械设备传动、制动系统及离合器灵敏可靠，钢丝绳、防护装置以及塔吊的各种限位器齐全有效，发现不合格一律更换，并且对机械进行清洁，保证机械设备的完好率达到100%。在安全用电上，制定相应的施工组织设计，采用“三相五线制”。总之，在各种机械设备的使用与现场用电上消除不安全因素，创造一个安全的施工条件。 3、强化安全检查，超前预防，消除隐患 安全检查是发现隐患、识别隐患、阻止事故的重要环节，因此要强化安全检查，在开工前制定班组自检、各班组互检、安全员抽检、以及现场安全小组定期检查制度，在检查过程中，一方面要坚持“四勤”，即：脚勤