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企业文化与企业建设研究 　　企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中.优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展；反之，如果一个企业没有优秀的文化，则企业的发展在一定程度上将受到影响、甚至削弱企业组织功能的发展。美国学者科特在其书中也指出:“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素，重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。” 　　企业文化的概念 　　企业文化又称公司文化，这个词早在20世纪80年代初就已经出现。一种新的思想和理论在其形成和发展的过程中，往往会经历很多的质疑和辩论，最终才能形成被人们认可的理论，并影响人们的工作和生活。企业文化的发展也不例外，在企业文化发展的过程中，国内外的学者对企业文化业有着不同的理解和认识。纵观国内外对企业文化的研究,主要有以下几种主要观点：五因素说。五因素说认为企业文化是由五个因素组成的系统，其中的四个必要因素是价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，除了这四个必要因素之外，企业的环境也是形成和影响企业文化的一个重要因素；两种文化总和说。两种文化总和说认为企业文化是物质文化与精神文化的总和，而物质文化是一种显形的文化,主要指企业中的设施、工具、机器、材料、产品、包装和商标等；精神文化则是隐形文化，主要指企业的价值观、信念、作风、习俗、传统等；群体意识说。这种学说认为，企业文化就是企业的员工群体在长期的实践中所形成的群体意识以及做事情的行为方式。而所谓群体意识，是指员工所共有的认识、情绪情感、意志及性格风貌等。 　　由以上几种观点我们不难看出，企业文化的解释虽然会有不同的版本，但只总结起来，企业文化就是企业的管理哲学、企业精神、员工的认同感、归属感等的一些反映。好的企业文化不仅能反映出科学的管理模式和员工的热情、凝聚力，还会在很大程度上促进企业的的发展，帮助企业获得更多的利润。 　　企业文化的内涵 　　企业文化是一个整体的概念。企业文化主要包括企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等。 　　企业的精神文化是指导企业经营和发展的重要价值体系组成部分，企业精神文化指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，企业精神是企业价值观的核心。一个拥有优秀企业精神文化的企业必定是一个优秀的企业，因为只有有了优秀的企业精神文化，生活在其中的人才会有精神，具有精神和热情的员工将是企业的一大财富。企业精神反映着企业的信念和追求,也是企业群体意识的集中体现。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富，它不是可有可无，而是必不可少。 　　作为企业来说，企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着适合自己企业发展的模式和方向进行没有规矩，不成方圆，任何一个组织，小到一个家庭，大到一个国家、一个世界，任何事情都需要规矩，这样才不会乱，才能使事情的发展时有计划的，是有理有据的。。虽然企业的法规制约着企业文化的发展和形成，但制度是有人来制定的，企业文化的发展也是因为有了人的主体和作用才得以发展和形成的。企业的制度与企业的经营观念是相互影响、相互促进的。合理的制度促进正确的企业经营观念和员工价值观念的形成，同时正确的经营观念和价值观念又会促进制度的正确贯彻,使职工形成良好的行为习惯。 　　企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的各种行为方式、习惯等形成的文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。企业行为文化是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。从一个企业中企业家的行为，企业模范人物的行为，企业员工的行为等，都可以反映出一个企业是一种怎样的行为文化。企业的经营决策方式和决策行为主要来自企业家，企业家是企业经营的主角，所以，从这些行为中我们都可以了解一个企业的行为文化的趋势和方向。企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度 　　企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上，还通过厂区建设,包括生产环境的改造,生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化。因为生产环境的好坏直接影响员工的情绪，好的生产环境不仅可以激发员工的自豪感和凝聚力。一个优秀的企业应该重视企业物质文化的建设，并以此来改善员工的工作环境，调动员工的积极性，增加员工的归属感。 　　企业文化对企业的作用 　　企业文化的存在，不论是大大企业还是小的企业的生存和发展都