第九章 质量管理目标和保证措施.docVIP

第九章 质量管理目标和保证措施 §9.1 质量管理目标： 针对本工程的特点，我单位科学合理地制定技术措施，杜绝质量事故，减少返工返修，严格按照现行有关市政工程施工及验收规范、质量标准进行施工，在确保工程分部分项合格率达到90%以上。 §9.2 质量管理标准 9.2.1 招标文件、补充文件和设计图纸中的技术规范要求和参照的各种标准和规范。 9.2.2 上海市《城市道路工程施工及验收规程》。 9.2.3 上海市《市政排水管道工程施工和验收规程》。 §9.3 质量管理体系和质量管理措施 根据本工程特点，质量管理小组通过三级管理网络开展TQC活动，健全质量管理制度，克服质量通病，确保工程质量达到优良，重点抓好以下工作： 9.3.1 原材料控制 原材料、半成品、成品进场时必须有准用证和质保单，必要时还需经过检验和测试。 施工质量管理体系图 水泥质保单要求包括强度、化学成份、细度、凝结时间、安定性等等在内的全套质量试验单；到场时还需检查：水泥厂日期，超过三个月的水泥不准使用，受潮结硬变质的水泥不准使用。 碎石：质保单要求由包括成份、力学性能、粒径配比、含泥量等等在内的全套质量试验单，到场后还需对碎石检测，色泽一致，棱角需调和，针、片状含量少，及无泥快等检查。 黄砂：质保单要求由包括力学性能、筛分析、含泥量等等在内的全套质量试验单，到场后还需对黄砂检测无含泥块、无泥质包裹砂、中粗粒径均匀等检查。 预制管材：应对到场管身，进行无损伤、无裂缝、接口处平整完好等等必要检查。 上述材料、半成品、成品均需要得到监理工程师认可后方可使用，确保质量。 9.3.2 进行层层设计、施工技术交底 设计院及业主图纸设计交底。参加人员：项目经理、项目技术负责人，及各其他相关技术人员参加。 工地技术人交底。负责人：项目技术负责人；参加人员：项目部技术管理人员、施工员、技术员、质量员、各队及各班组技术人员。 班组技术交底。负责人：施工队主管；参加人员：各班组技术人员、各班组技工及全体职工。 必须让全体职工明确工程的特点和要求，全体协力抓好本工程的施工质量。 9.3.3 加强质量管理工作，落实到每个职工，每道工序 严格测量放样复核制度，做到有放必复，并及时填写测量放样复核单，并妥善保存测量放样原始资料，以便发生问题后能及时检查纠正。 教育每个职工要严格按照市政施工规程进行施工，通过认真执行分部分项工程质量评定手段，做好各道工序交接，确实做到上道工序不合格，下道工序不施工，发现问题及时纠正。 9.3.4 严格执行层层验收复核制度 每道工序必须按有关规定的隐蔽工程复核项目认真查验，确保每道工序按规范和设计意图实施，并及时如实的按要求检查评定工程质量，检查评定表格填写正确、齐全、正规。坚持每道工序合格过关，加强监督，使每道工序都处于受控状态。 严格遵守隐蔽工程验收制度，必须在自检合格的基础上再由监理部门进行隐蔽工程验收，任何情况下隐蔽工程未经验收不得进行下道工序施工。 9.3.5 定期召开质量会议 每周召开一次质量例会，对发现的问题及时商量具体解决方案，修正施工方法，确保质量达标。并对以往施工中质量进行总结，对有明显成绩表现者，在行政和经济上给予一定奖励。 9.3.6 工程内业资料齐全完善 从工程开工起就抓好内业资料管理，指派专人负责内业资料的收集、整理，做到内业资料与工程进度同步。 工程施工中，对重要部位和隐蔽项目采用录像、照相等手段立案存档。 重视试验检验工作，试验检验工作要紧跟每道工序，试验、检验数量要与规定一致，确保全面正确地反映工程质量。 海防路工程施工组织设计——质量管理目标和保证措施 第39页 上海静安市政工程有限公司 各 施 工 班 组 计划统计，业务联系，生产调度，管理配合。 材料供应，设备调度，运输安排，机具保障。 质量体系，实验测试，隐蔽验收，优质活动。 质量组长 工程组长 料具组长 项目经理