某小区基础设施工程施工组织设计.doc

XX市XX小区基础设施工程 施工组织设计 目录 一、编制说明 二、施工总体进度计划及保障措施 三、质量保证措施和创优计划 四、主要分项工程施工方案和技术措施 五、定位和测量放线施工方案现场组织管理机构成品保护他程保修工作的管理措施和承诺紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施有必要说明的其他内容定位和测量放线施工方案现场组织管理机构 项目部组织机构图 （三）项目施工组织机构管理人员职责 3．1、项目部职责 项目部由项目经理、项目副经理、项目工程师及相关的专业技术人员组成，项目部负责全部的生产、生活、技术、安全的管理工作。具体地说，负责制定一套科学合理的施工组织计划加强施工管理，负责全部施工组织、总进度计划、月进度计划的编制，制定全部的质保体系，安全生产措施，并组织检查实施情况。施工过程中进行劳动力、机械设备、材料的调度；对关键工种组织经常性的进度、质量情况检查，并做好试验部分的试验工作。每月底做好各项目组月、周工作进度计划的审查。根据每月生产情况安排做好当月的月报和下月的生产计划，并根据当月完成生产情况，安排调整下月的计划。做好资金使用计划，随时接受监理工程师发出的通知要求，指派一名项目总工长做好安全、保卫和环境保护，沟通与附近居民的良好关系，以及相邻区域及各施工单位的协调关系。 3．2、项目经理职责 项目经理是本工程履行合同的组织者和指挥者，对工程的进度、质量、安全负全面责任，项目经理在制定完整的施工作业计划同时，必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，具体做好以下几个方面工作。 （1）施工方案的选择的制订； （2）施工方法的确实； （3）施工作业方法和顺序； （4）劳动力需要量计划及来源； （5）施工机具、设备使用计划； （6）施工材料供应计划及来源。 3．3、项目工程师职责 项目工程师是本工程项目技术和施工质量管理工作的直接组织者，负责带领工程技术管理人员按技术规范和设计图纸全面完成合同规定的责任人，是全面贯彻上级及监理工程师质量意图的直接指挥者，技术工作必须细致踏实，方可保证施工质量达到标书承诺的标准要求。 3．4、施工员的职责 施工员根据项目经理下达的任务制订本项目组的月、周工作计划，并做好劳动力、机械设备、材料计划表，予以组织实施。 施工员负责生产计划的实施，并对质量、安全负责，因此，必须对施工全过程按技术规范、规程、设计图纸等有关要求制订具体科学施工方法及施工程序，并付之实施。如果本周工作计划未能完成，应对下周工作计划进行调整，使月内计划得以完成。施工过程中从准备工作、每道工序到分项工程的测量、工序检查到交工验收，都应该做好自查自检，不留隐患，确保施工质量。施工过程做好记录和填写检验表格，一经监理检验合格签认，将检表、签表分类分项存档，以便于计量、竣工资料整理。 3．5、施工作业班组的职责 施工作业班组是具体执行施工任务，是施工进度和施工质量的具体保证，施工作业班组在没有疑议的情况下，必须不折不扣地执行规范、规程、图纸和项目经理部的各项技术和质量要求。本工程施工质量要求较高，一方面做好施工作业班组人员的技术交底外，每个月项目部要组织两次大的质量进度检查。并在作业班组施工当中开展劳动竞赛，比质量、赛工期，并提出奖罚措施，做到人人有责。 十一、 成品保护其他工程保修工作的管理措施和承诺 1成品保护 1.1工地成立由项目经理、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。 1.2项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。 2其他工程保修工作的管理措施和承诺 2.1目的 按建设部规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求对交付的工程进行回访保修。保证不因施工质量问题而影响顾客的使用，达到重合同、守信誉、满足顾客的要求。 2.2工作程序 2.2.1公司工程管理部建立竣工交付工程台帐，按季度安排服务工作计划，并按计划认真执行。 2.2.2对顾客投诉和回访中发现原因不清的较大质量问题由工程管理部牵头，组织公司其它相关部门，到现场进行检查、分析、鉴定。属施工质量问题的，由工程管理部制定处理方案，并安排组织实施，修理完成后，工程管理部跟踪验证。非施工原因而发生的质量问题，工程管理部向顾客解释清楚，顾客要求我公司处理的，我们将热情接待，并制定维修方案（工程管理部制定，顾客认可），为顾客服务。 2.2.3工程管理部参加工程竣工验收时，连同竣工验收资料一起，向顾客提供工程质量保修卡，明确顾客使用须知和保修期限。 2.2.4按照公司季度服务工作计划，由主管领导组织有关人员，进行工作回访，需要维修的立即落实人员、材料、机具进行维修。维修完成后，由质检员进行跟踪验证，并取得顾客签字、盖章的认可。 2.3回访质量记录 2.3.1建立工程质量