某小区基础设施工程施工组织设计.docVIP

XX市XX小区基础设施工程 施工组织设计 目录 一、编制说明 二、施工总体进度计划及保障措施 三、质量保证措施和创优计划 四、主要分项工程施工方案和技术措施 五、定位和测量放线施工方案现场组织管理机构成品保护他程保修工作的管理措施和承诺紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施有必要说明的其他内容定位和测量放线施工方案现场组织管理机构 项目部组织机构图 （三）项目施工组织机构管理人员职责 3．1、项目部职责 项目部由项目经理、项目副经理、项目工程师及相关的专业技术人员组成，项目部负责全部的生产、生活、技术、安全的管理工作。具体地说，负责制定一套科学合理的施工组织计划加强施工管理，负责全部施工组织、总进度计划、月进度计划的编制，制定全部的质保体系，安全生产措施，并组织检查实施情况。施工过程中进行劳动力、机械设备、材料的调度；对关键工种组织经常性的进度、质量情况检查，并做好试验部分的试验工作。每月底做好各项目组月、周工作进度计划的审查。根据每月生产情况安排做好当月的月报和下月的生产计划，并根据当月完成生产情况，安排调整下月的计划。做好资金使用计划，随时接受监理工程师发出的通知要求，指派一名项目总工长做好安全、保卫和环境保护，沟通与附近居民的良好关系，以及相邻区域及各施工单位的协调关系。 3．2、项目经理职责 项目经理是本工程履行合同的组织者和指挥者，对工程的进度、质量、安全负全