供应链管理1排版.docVIP

1新环境下企业管理模式的转变：1纵向一体化管理模式，又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现在经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系，包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展的战略。 2前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或资源或资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品服务。 3后向一体化战略是企业自己供应、生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。 4纵向一体化模式弊端：1增加企业投资负担2承担丧失市场时机的风险3迫使企业从事不擅长的业务活动4在每个业务领域都直接面临众多竞争对手。5增大企业的行业风险。 5横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、稳固企业的市场地位、提高企业实力而同行企业进行联合的一种战略。 6横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有上下游企业的链条。 7外包是供应链管理思想的进一步发展，是指在讲究专业分工的20世纪末，企业为维持组织的核心竞争能力，且因组织中人力不足的困境，可将组织的非核心业务委派给外部的专业公司，以降低运营成本、提高品质、集中人力资源、提高顾客满意度。 8供应链发展过程：1物流管理阶段2价值链阶段3网链阶段 9供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物价的存放及库存查询，订单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。 10三流：物流：是指从供应商的供应商到客户的客户这一过程中的实物的流动。资金流：是指整个供应链上资金的流动。信息流：是指整个供应链上信息的流动。 19敏捷供应链20世纪90年代末提出 20敏捷供应链区别于一般供应链系统特点：敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体，进行快速重构和调整。敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联合，进而提高企业敏捷性。 11三流的关系：（1）物流与信息流关系：1信息流使物流每一项作业按照要求得以实现。2充分、准确的信息流是制定物流计划有效的保障。3大范围物流需要现代信息流技术支持。（2）物流与资金流关系：物流必然伴随着资金流。（3）物流、信息流、资金流的关系：信息流中，需求信息与资金流方向相同，与物流方向相反、从需求方向供应方流动；由需求信息引发的供给信息，与资金流方向相反，同物流一起沿着供应链从供给方向需求方流动。只有信息流很好地指导了物流，才能保证资金流的正确。资金流正确的反馈信息反过来又能很好地指导物流。 12推式供应链是指企业根据顾客需求的预测进行生产，然后将产品推向下游经销商，再由经销商逐级推向市场的运作过程。 13拉式供应链是指企业根据所获得的客户订单来进行生产，由消费者需求来激发最终产品的供给，企业根据用户的实际需求来生产订制产品的运作过程。 14有效性供应链也称效率性供应链，主要是以实现供应链的物理性能为主要目标，即以最低的成本将原材料转化为零部件、在制品和成品，并最终送至消费者手中。 15反应性供应链，以实现供应链的市场功能为主要目标，即对市场需求变化作出快速反应。 17集成供应链是由相互间提供原材料、零部件、产品和服务的供应商、合作商、制造商、分销商、零售商、顾客等集成起来所形成的网络。集成供应链的管理对象是贯穿供应链始终的三流信息流、供应链、资金流。 18分散式供应链是指彼此相互独立、不同利益主体构成的供应链。其主要区分与以往传统的集中式供应链，分散式供应链，分散式供应链特点：1供应链成员的自治性利益要求。即供应链成员存在自治性，每个成员都努力在自己的决策范围内寻求自身利益的最大化，自身利益最大化是成员的首要目的。2供应链中的信息不对称。 23供应链管理的主要作用：1能够有效地消除重复、；浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。2能优化供应链上成员组合，快速了解客户反应，创造竞争的时间和空间优势。3通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞争的整体优势。 21供应链管理是为了满足客户的需求，用系统的观点对供应链中的物流、信息流、资金流进行设计、规划、控制与优化。即行驶通常管理的职能，进行计划、组织协调与控制，以寻求建立供产、销及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体整体效率的最优化，并保证供应链中成员取得相应的绩效和利益的整个管理过程。 22供应链管理最根本目的就是增强企业核心竞争力，其首要目标是提高客户满意程度。 24供应链管理层次：供应链战略，供应链计划，供应链实施。 战略层次：供应链战略决策处理的是对公司有着长远影响的决策，通常与公司总体战略决策紧密联系，所以企业管理者应从公司总体设计的