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第八章 计划的实施 第一节 目标与目标管理 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术 第一节 目标与目标管理 目标的性质和分类 目标的性质 目标的层次性 目标的网络化 目标的多样性 目标的可考核性 目标的可接受性 目标的挑战性 目标的伴随信息反馈性 目标的分类 按目标的抽象程度划分 宗旨 使命 目标 按目标的主要内容划分 财经目标 环境目标 参与者目标 生存目标 按目标的时间跨度分 短期目标 中期目标 长期目标 制订目标的原则 从全局出发 目标层次清楚 目标必须是可行的 目标必须是具体的 目标要保持相对稳定 目标管理 目标管理的基本思想 强调以目标为中心的管理 强调以目标网络为基础的系统管理 强调以人为中心的主动式管理 目标管理的本质 工作和人达到融合的境界 目标管理的原则 整体效能原则 目标、责任、权力、利益统一原则 及时反馈原则 目标责任与考核、奖惩相结合原则 目标管理过程 制定目标体系 总目标的制定 总目标展开 实施目标 评价成果 建立新目标体系与新循环 对于目标管理的评价 优点 对组织易于度量和分解的目标会带来良好的绩效 有助于改进组织结构的职责分工 有利于发挥员工的主观能动性 表现出良好的整体性 局限性 偏重操作 给予目标设置者的指导准则不够 设置系统、合理、可考核的目标体系较困难 过分强调短期目标 有可能使计划缺乏灵活性 其哲学假设不一定存在 第二节 滚动计划法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法 一、基本思想 根据计划执行情况和环境变化情况定期修订未来计划，并逐步向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来（见图8.1 －滚动式五年计划模式） 二、评价 1、使计划更加切合实际 2、使长期计划、中期计划、短期计划相互衔接 3、大大加强了计划的弹性 4、编制工作量比较大 第三节 网络计划技术 一、网络计划技术的产生和发展 网络计划技术（PERT）于上个世纪50年代后期 在美国产生和发展起来的一种计划方法 网络图是网络计划技术的基础 网络图是从甘特图演变发展起来的 二、甘特图 1、甘特图及其基本原理 甘特图是用于计划、调度和控制的图表。是甘特 于20世纪初提出并以他的名字命名的条状图表 甘特认为，应该把总的计划目标分解成人们能够理 解和执行的、具有相互关联的一项项事件，然后用条 状图来表示各项活动实际工作状况和计划要求之间的 差距，从而帮助管理者制定纠偏措施，最终达到控制 的目的（见图8.2） 图8.2 某希望小学建造的甘特图 2、甘特图的实质 通过对各项活动完成情况的了解，调整工作程序和时间以 完成该任务 3、评价 优点 形象、直观、简明、易懂、易掌握，对控制计划的进度， 改进管理工作有很大帮助 局限性 ★无法表明差距的原因，在众多差距出现的情况下无法确定那些是管理者应当着力去解决和控制的关键点 ★无法表明各项各项活动之间的相互影响和逻辑关系 ★无法对各种计划方案进行满意选择 4、适用情况 适用于小型的活动（大型活动需要借助网络图来控制） 三、网络计划技术的基本原理 运用网络图形式表达一项计划中的各项工作（任务、活动、过程、工序）之间的先后次序和相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键路线；接着利用时差，不断地改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案，付诸实施；在计划的执行过程中，通过信息反馈进行监督控制，以保证预定的计划目标实现 四、网络图的组成（教材P262图8.3） ★活动（作业、工序等） ★虚活动 ★事项（结点、网点等） ★路线 五、网络图的绘制 1、网络图的绘制步骤 ★分析 ★绘草图 ★绘正图 2、网络图的绘制规则 ★各项活动之间的衔接必须按程序进行 ★不允许出现循环线路 ① ② ③ ★两个结点之间只能有一条箭线 ① ② ① ② ③ ★一张网络图只允许有一个始点和一个终点 ★网络图中的所有结点均需按从小到大的原则统一编号 五、网络时间的计算，关键路线的确定，网络优化（略） 六、评价 ★系统性 ★动态性 ★事前评价性 ★可控性 ★广泛性 * 预计未来计