地质录井生产运行中的“五查管理与安全受控”模式浅析.pdfVIP

．228．LUNWE论N文J集I|室全塞堡里壅苎生竺婴墨壹签室全生主堡堡堡奎塞 !!!!堡!星； 地质录井生产运行中的“五查管理与安全受控”模式浅析 李富闫自维王春瑜段丛军 I摘要】 地质录井生产是整个石油钻探生产一个非常重要的领域。它不仅具有现代大 生产的特点，而且具有点多、面广、战线长的行业特点。因此，在做好生产组织、指挥和协调 工作的基础上，进一步落实生产运行中的‘‘五查管理与安全受控”模式，是保证地质录井生产 顺利进行的重要保障。 【关键词】 地质录井生产运行“五查”管理受控模式 生产运行部门是企业组织结构中的重要组成部 深企业员工对安全生产形势的了解。二是感知教育 分，如何落实整个生产运行中的安全监管责任，是 要喜闻乐见。企业报纸、电视、广播、网络、画廊、 生产运行部门首要抓好的头等大事，也是各项生产 板报、挂图、警示栏、横幅、标语、示版以及必要 工作的出发点和落脚点。“管生产，必须管安全”和 的安全测试等，都是对广大员进行安全教育的好形 “生产必须安全，安全保障生产”，是任何企业在盈 式，这种通过感官给人留下深刻印象的教育方式， 利创收各个环节之中都必须遵守的法则。在石油钻 可形成良好的文化氛围，能够达到家喻户晓，尽人 探地质录井生产运行中，必须始终把安全管理工作 皆知的效果。三是搞好备案并留有痕迹。生产运行 贯穿到生产过程的每个环节，以切实做到警钟长鸣、 部门同志每次下到基层站队和班组，首先要看生产 常抓不懈。生产运行中的“五查。管理与安全受控” 安全记录中的教育内容是否记录在案，看具体安全 模式，是长期生产实践的经验总结，对指导具体生 措施制定，看责任人是否落实，看各环节如何处理 产运行具有一定现实意义。 解决。通过这种检查方式，可有效促进生产运行中 安全管理工作的加强。 1查生产运行中的安全教育，以抓员工对安 全形势的J，解为重点 2查生产运行中的体系建设，以抓安全管理 责任到人为重点 在具体工作的方式方法上，必须有所创新。一 是变宣贯为“学、问、谈”。过去的生产安全宣传 公司设立安全生产管理委员会，从上到下建立 教育方式，是单纯的以“会议传达会议，以讲话传 了安全生产管理三级网络和安全生产承包责任人制 达精神，以文件介绍内容”。现在采取的做法是“学、 度。所谓安全生产承包责任人制度，就是由公司主 问、谈”。即：每周生产安全会上，在传达贯彻上 管领导承包部室长，部室领导承包站队长，站队领 级会议精神之后，重点抽查询问个别员工。即：你 导承包基层班组长，至上而下对“人”形成了一级 今天“学”了什么? “问”你对学到的东西怎么 管一级的包、保、管责任体系，构成了“属地管理、 看? “谈谈”你的感想和体会。由过去的台上讲， 直线领导”的管理模式。在基层，至下而上形成了 变成今天的台下讲。由上级要求怎么办，到我要怎 员工看班长、组员看组长、组长看队长、队长看科 么办。由一言堂，变成民主讨论，由过去的开会打 长、科长看处长的监督模式，实现了由“人承包单 瞌睡、充耳不闻、事不关己，到事关自己，人人都 位”到现在的“人承包人”模式的转变。这种纵向 有不可推卸的责任。安全教育工作深入人心，可加 成线、横向成片的安全生产三级体系网络，将安全 论文集 地质录井生产运行中的”五查”管理与安全受控模式浅析 i，；uNⅥ论慧·229E。j，；UN、，~AJi · 管理责任进一步落实到岗、落实到人、落实到各级