ERP可行性报告分析.pptVIP

实施方案案例分析 主要内容 需求分析 戚机厂ERP系统目标 戚机厂ERP的总体方案和技术路线 可行性分析 效益评估 咨询、产品供应服务商 需求分析 企业概况 企业发展战略目标 戚机厂ERP的需求 企业概况 企业现状及经济指标 企业生产经营特点 企业计算机应用现状(已实施的信息化系统) 企业发展战略目标 企业发展战略目标 市场及竞争状况分析 戚机厂ERP的需求 企业实现战略目标存在的主要问题 影响企业发展的瓶颈 实施戚机厂ERP的必要性 戚机厂ERP系统目标 功能目标 集成目标 应用目标 功能目标 ERP系统总体目标 ERP分体系目标 集成目标 物理集成：实现已有硬件设备和新购硬件设备的集成，实现已有网络和新建网络的集成，实现管理子网和技术子网的集成，建设统一的企业局域网。。 功能集成：从总体上来说，所有ERP分系统的功能均借助PDM，实现各分系统内部功能模块的紧密集成。 信息集成：ERP实现对数据对象的部分封装，实现数据库层的数据共享和访问；各个分系统通过ERP实现相互之间的数据信息的准确传递，提供相互接口。 应用目标 戚机厂ERP系统最终将覆盖企业的各个与生产经营相关的管理部门和所有的车间。 产品上覆盖戚机厂的所有系列产品和各种物流。 质量管理覆盖企业整个生产流程。 戚机厂ERP的总体方案和技术路线 实施原则及技术路线 总体结构及主要功能 关键技术和解决途径 信息集成方案 系统配置方案 资金概算 实施原则及技术路线 开发企业ＥＲＰ系统成功与否关键在于企业领导的重视与参与 不搞单项开发，按系统工程的观点建立企业的管理信息系统 不简单模拟手工管理，在引进计算机的同时，引进先进的管理模式 选择较成熟的应用软件和有实施经验的软件公司作为长期的合作伙伴。 不搞低水平重复性开发，采用快速原型法和“拿来主义”，借用国内成功的ＥＲＰ商品化软件 在引进ＥＲＰ基本逻辑的基础上，做好需求分析和用户化修改，提高用户信息满意度 实施原则及技术路线 狠抓实施，立足于应用，重视实施和二次开发力量的培养，在引进系统的同时引进技术 不全面出击，在总体规划和系统分析的指导下，分阶段实施，采用成熟一块应用一块的方针，使系统尽快取得效果 强化项目管理工作和项目组织工作，积极协调系统开发资源的竞争和矛盾，对工程项目进行严密的组织和严格的监督管理，制定严格可行的规章制度，使工程项目的开发工作得到可靠的保证 企业计算机管理信息系统的建立和应用工作，必须与企业的体制改革和技术改造相结合 总体结构及主要功能 制定总体结构的指导思想 总体结构 主要功能 关键技术和解决途径 信息编码的制定 ERP基础数据的整理和标准的制定 产品制造明细表的配置 产品质量跟踪 信息集成方案 信息代码的统一编制 系统接口设计 可行性分析 技术可行性分析 经济可行性分析 社会可行性分析 技术可行性分析 企业建设ERP系统的优势 系统中采用了成熟技术 经济可行性分析 戚机厂ERP系统投资不大，并已建立初步计算机网络，还需投资500万，并且分年分期投入。 企业近年的效益较好，所缺资金企业完全有能力承担。 有省、地、市和银行支持。 根据估算和经验 系统实施成功后投资回收期一般在2—3年。 故戚机厂ERP工程在经济上是可行的 。 社会可行性分析 领导重视 社会各界的支持 效益评估 直接经济效益 间接经济效益 社会效益 直接经济效益 ? 库存资金占用减少；20%-30% 企业准时交付率提高50%，误期率降低30%，产品合格率提高2%，以提高企业的配套水平和服务水平； 新品开发能力提高 20% 制造成本降低2-5%。 净增年利税 200万元 间接经济效益 可提高企业管理水平 提高企业人员素质 改进决策方法和依据 社会效益 示范作用 促进自主版权软件的发展 带动了相关硬件产业的发展 咨询、产品供应服务商 南京金思维软件公司。 南京金鹰国际集团软件系统有限公司。 北京利玛软件公司。  结论 是可行的 * * *