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您是否为您的代理商业绩无法持续增长而苦无门道？ 您是否代理商培训年年办，但结果只是热闹一时，而无实际效果？ 您是否为代理商总是强调退换率低、零售价高、无政策支持而头痛？ 您的代理商是否管理落后，无法实现公司化运作，无法与总部对接？ 如何训练代理商，并使代理商掌握品牌经营能力，并在当地赢得骄人业绩？ 此课程将带给您全新答案。 [时间] 2006年12月21日 [地点] 中国·石狮·建联大洒店 [主办] UNITED TIMES ASSOCIATES（UTA） 美国UTA时尚管理学院 联合时代企业管理顾问（中国）有限公司 先生：美国UTA国际管理集团中国区总裁，联合时代企业管理顾问（中国）有限公司董事长。9年从事服饰业管理咨询及培训的专业经验，并具有多年国际著名服饰企业的管理实战经验。杨先生曾为鄂尔多斯集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、七匹狼、与狼共舞、范思诺、金利来、威克多、歌力思、欧时力、李宁公司、乔丹公司等近三千家服饰企业提供过企业发展战略、流程再造、库存控制、营销渠道整合等方面的管理咨询及培训服务。其专业讲座在泉州卫视、河南卫视等二十多家电视台循环热播，创下了教育类节目的新高。同时，九年来杨先生为中国服饰企业培训过近十万加盟商，使服饰代理商在全新的培训模式中真正得到了提升，杨先生是一位深受服饰企业与代理商爱戴的管理大师。 课程收获： 了解中国服饰代理商现状，掌握有针对性的培训方法。 充分了解代理商成长的四个阶段，学会有目的地安排代理商提升计划。 掌握了解代理商需求的方法，学会进行培训需求分析。 使用代理商管理审计表格，及业绩提升审计表。 学会本课程将为您的终端赢得市场机会带来无限新思路。 课程内容： 第一单元：代理商学习动力分析 ◆服饰代理商管理现状 ◆代理商管理中存在的问题分析 第二单元：如何安排代理商培训？ ◆代理商培训管理发展的四个阶段 ◆代理商培训需求分析 ◆高效代理商培训体系的设计与规划 第三单元：新代理商发展路径 ◆有经验代理商发展路径 ◆尚需提升的代理商发展规划 第四单元：建立完善代理商管理审计表格 ◆人事管理和监督 ◆商品库存控制 ◆预算控制 ◆采购 ◆广告和促销 第五单元：代理商店铺销售业绩审查表 ◆业务管理审查表 ◆商品管理审查表 ◆店铺位置审查表 ◆顾客消费数据审查表 ◆代理商人力资源管理审查表 ◆沟通情况审查表 第六单元：代理商培训体系的运行管理 杨大筠 先生精彩演讲光盘《这样经营时尚品》最新推出，全套六张VCD光碟。 内容涉及：服饰商品采购、服饰终端经营。此套光盘已在全国二十多家电视台热播，反响热烈，多家电视台滚动热播三次以上。热线010313 联系方式： 联系人：赵小霞 李自华 刘艳辉 传 真：010联系电话：01056/57/58转313、316 、310 手机报名缴费： 培训费用：680元/人（其中包括教材费、午餐以及授课费） 开户银行：中国交通银行北京分行惠新支行 账号：110 060 6640 1800 2067 527 公司全称：北京联合时代先锋企业管理顾问有限公司 公司名称 电话： 传真： E-mail： 公司地址： 邮编： 参加培训人员姓名： 1 职务： 手机： 性别：男 □ 女 □ 2 职务： 手机： 性别：男 □ 女 □ 3 职务： 手机： 性别：男 □ 女 □ 付款方式：电汇□/现金 □ 电汇□ 现金□ 请用正楷字体详细填写！并请于12月15日前将表格传真主办方。 报 名 表 公司地址：北京朝阳区北辰西路69号峻峰华亭D座1208室 邮编：100029 Email：68@ 联系电话： 01056\57\58\59\60 传真：010 手机