国际工程承包 教学大纲.docVIP

《国际工程承包》教学大纲 课程名称：国际工程承包 课程编号：070314 适用对象：本大纲适用三年制高职高专工程造价专业 课程性质：选修课，考查课 总学时数：30学时 学 分： 2 学分 一、本课程的教学任务 1. 课程性质： 本课程是工程造价专业国际工程管理方向课程中的一门专业课程。。本课程通过对国际工程承包的基本概念、主要特点、市场分析和展望，以及我国参加国际工程承包的回顾和思考，重点介绍国际工程的招标投标及签约合同问题，培养学生国际工程管理的认识和能力。 2. 课程的地位： 先修课程：《建筑工程定额与预算》、《工程招投标与合同管理》 3. 教学任务： 随着社会需求和科学技术的进步，当代的建筑业已是社会的一个独立生产部门，又成为国际经济合作的一个重要领域。国际工程承包和劳务合作是国际间建筑工程业普遍采用的一种合作形式。 本课程的目的是通过本课程的教学使学生了解国际工程市场形式以及国际工程人才的模式、国际工程的招标程序和招标方式、国际工程投标决策方法和投标组织；熟悉国际工程投标技巧；掌握国际工程报价的费用计算方法和单价分析方法；使学时具备进行国际工程投标报价及其费用计算和单价分析的基本能力。 二、教学要求和教学内容 第一章 绪论 （2学时） 【教学要求】 1. 了解国际工程的类型和各种项目管理模式 2. 熟悉国际工程市场形势、国际工程管理人才的培养模式和要求 【重点】国际工程的管理人才的培养 【难点】国际工程的概念和特点 【教学方法建议】案例教学法、项目教学法 【教学内容】 讲授内容 1. 国际工程 2. 国际工程市场形势 3. 国际工程管理人才的培养 第二章 国际工程招标程序与合同管理 （4学时） 【教学要求】 1. 了解国际工程的招标方式 2. 熟悉国际工程的招标程序 3. 掌握国际工程合同类型 【重点】按合同支付方式分类的各种合同类型 【难点】国际工程的招标程序以及国际工程的各种招标方式 【教学方法建议】案例教学法、项目教学法 【教学内容】 讲授内容 1. 国际工程的招标程序 2. 国际工程的招标方式 3. 国际工程合同类型 第三章 国际工程投标与合同谈判（4学时） 【教学要求】 1. 熟悉国际工程投标的决策和组织 2. 掌握国际工程投标的技巧 【重点】工程项目投标时应注意的事项、投标的技巧和辅助中标的手段 【难点】项目投标的影响因素和分析方法 【教学方法建议】案例教学法、项目教学法 【教学内容】 讲授内容 1．国际工程投标的决策和组织 2. 国际工程投标的技巧 第四章 投标报价（4学时） 【教学要求】 1. 熟悉国际工程投标报价的步骤 2. 掌握国际工程投标报价的各项费用计算、国际工程投标报价的单价分析 【重点】国际工程投标报价分析费用的计算方法 【难点】国际工程投标报价的单价分析 【教学方法建议】案例教学法、项目教学法 【教学内容】 讲授内容 1. 国际工程投标报价的步骤 2. 国际工程投标报价的各项费用计算 3. 国际工程投标报价的单价分析 第五章 国际工程项目施工阶段的管理（一） （4学时） 【教学要求】 1. 了解国际工程施工阶段项目参与各方的职责、常见的项目管理形式，以及施工管理的一般程序和国际工程施工管理的特点； 2. 熟悉承包商各种计划管理体系的制定和控制过程； 3. 掌握承包商的项目资金管理 【重点】承包商的项目资金管理 【难点】承包商各种计划管理体系的制定和控制过程 【教学方法建议】案例教学法、项目教学法 【教学内容】 讲授内容 国际工程项目施工管理概述 项目经理部的组织和项目人力资源管理 承包商的项目计划与控制 承包商的资金管理 第六章 国际工程项目施工阶段（二） （4学时） 【教学要求】 1. 了解国际工程项目物资及施工设备管理的特点和国际工程项目的危机管理； 2. 熟悉国际工程项目施工过程中的信息和文档管理，以及国际工程项目中的项目文化； 3. 掌握国际工程项目物资采购和管理的程序和方法。 【重点】国际工程项目物资采购和管理的程序和方法 【难点】国际工程项目中项目文化的内涵和特点 【教学方法建议】案例教学法、项目教学法 【教学内容】 讲授内容 国际工程项目物资采购与管理 国际工程项目信息与文档管理 国际工程项目文化管理 国际工程项目危机管理 第七章 国际工程分包合同管理 （4学时） 【教学要求】 1. 了解总承包商合同管理的组织管理，以及国际工程项目分包商的选择过程和分包合同的管理要点 2. 熟悉分包合同文件的编制 3. 掌握总承包商分包合同程序化管理和分包合同基础资料管理 【重点】分析总承包商分包合同程序化管理问题 【难点】分析总承包商分包合同基础资料管理问题 【教学方法建议】案例教学法、项目教学法