国际工程承包中的风险管理.docVIP

国际工程承包的风险管理 30多年前，随着改革开放的号角，中国的对外承包工程和劳务合作事业开始扬帆启航。经过几代人的艰苦创业，这项事业已经走过了最初的学习、积累阶段，取得了长足的发展。近年来，我国对外承包工程一直保持快速增长的势头。“十一五”（2006—2010年）期间，我国对外承包工程完成营业总额是“十五”（2001—2005年）期间的四倍，年均增长32.5%；新签合同额是“十五”期间的五倍，年均增长20%。2010年完成营业额922亿美元，同比增长18.7%；新签合同额1344亿美元，同比增长6.5%。8月，美国建筑信息公司（McGraw-Hill）在其官方网站发布了20年度ENR全球最大225家国际承包商排名，我国内地共有5家企业榜上有名国际工程承包是一项极其复杂的国际经济技术合作项目，工程项目实施受政治、经济、社会等多重因素的影响。国际工程承包市场,承包商只有树立起强烈的风险意识,采取及时有效的风险管理措施,才能利益最大化。风险管理是近20年才发展起来的一门综合性边缘科学，是处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容风险辨识是指找出影响项目质量、进度、等目标顺利实现的主要风险，是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。风险评估是指运用科学的方法和工具对风险的不确定性进行量化,用概率来评价风险的相对重要程度,确定各种风险的风险量和风险等级,以便下一步正确地选择应对措施。常见的风险分析主要有定性分析、定量分析和综合分析等,适用的方法和工具主要有决策树分析法、层次分析法、综合评价法等。风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。要做好国际工程项目,政治风险是指承包市场所在国家的政治背景可能会给承包商带来的风险。政局不稳、民族矛盾突出、部落争斗不断,国际承包工程一般具有以外币、合同期较长的特点，承包商在一个较长的合同期内执行外币合同汇率风险。在清偿贷款的期间内取得贷款的货币与工程合同货币的汇率发生变动时，承包商则需承担由此产生的汇率风险。　　由于国际承包工程合同周期的长期性，偶尔较小汇率变动产生数额不大的汇率损失是很正常的，也是难以防范的。但是对于可能发生的汇率剧烈变动而潜在的较大风险，承包商则必须采取适当规避措施消除或降低汇率风险。 妥善选择合同的计价货币签订工程承包合同时，价格谈判能力较强的承包商可采用本币作为计价结算货币，从而锁定收益；在必须使用工程所在国货币的条件下，则应考虑将汇率风险签在合同条款内，协议当合同货币升值或贬值时，相应地提高或降低合同价格，使得风险双方共担；在使用其他外币条件下，要选择在国际金融市场上可以自由兑换货币。　　2.在合同中增加保值条款及汇率风险分摊条款在鉴订合同时，增加保值条款，把汇率定下来，以后无论汇率发生什么变化，仍按合同规定的汇率结算。这种方法尤其适合高技术含量，具有良好信誉及相对垄断的国际工程。 　　3.合理运用外汇风险规避的金融工具远期外汇交易外币掉期业务 此外，大型国际承包公司还可以采取提前或延期结汇策略自然风险 　　自然风险是指自然灾害因素的不确定性给国际工程建设带来的风险。比如,台风、海啸、雪崩、暴雨、地震、火灾、酷暑、严寒等都会危害到工程的实施,它们的突如其来性和大范围性是人力不可抗拒的,但可以预防和减轻。技术风险 　　工程项目的技术风险是指由技术条件的不确定性而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性的风险。在做可行性研究时基础数据不完整、不可靠;分析模型不合理;预测结果不准确等;业主提供的地质资料不准确或不可靠;规范标准选择不当或要求过于苛刻都将导致设计存在缺陷和错误;施工方案不合理、工艺落后及材料和设备供应有误都会引起施工过程的风险。近年来,随着国际工程承包模式逐步由EPC向BOT转变，承包商的角色和作用在发生显著变化，承包商不仅成为服务的提供者,而且成为资本的投资者和运营者，这对承包商的融资能力提出了更高的要求。据估算,目前带资承包项目约占国际工程承包市场的65%。未来的全球工程市场,无论是政府项目,还是私人项目,投标者能否帮助业主解决资金问题将成为中标的关键,资金实力成为国际工程承包商参与国际竞争的核心要素。尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活