采供血机构关键物料管理探讨.pdfVIP

误解。 做好采供血车辆后勤保障工作体会 血液成本控制模型研究 邢益仪 吴玲玲 海南省血液中心 570100 河南省红十字血液中心 45000 通过对采供血活动必用各种车辆的规范管理，总结确保 本文在分析成本控制理论的基础上，结合血站成本控制 采供血工作顺利和高效运行的经验和体会，探讨满足采供血 中遇到的实际问题，通过建立血液成本控制模型，以实现血 工作的特种车辆管理、维护、使用质量的关键控制点，使各特 站有效地控制血液成本，目的在于利用有限的资源，为社会 种车辆性能始终保持在良好状态，更好地为采供血活动服务。 创造最大的价值。 采供血机构血液成本管理模式探讨 吴长丽 济源市中心血站 454650 分析当前采供血机构血液成本管理面临的问题，为了尽 可能降低血液成本，在保证血液质量的前提下，强化采供血 机构血液成本管理的的基本措施，规范成本核算流程，探讨 采供血机构血液成本的有效管理模式。 流动采血车动态消毒效果分析 马艳华 孙春玲 杨娜 血液库存及影响因素分析 周口市中心血站 466000 敖常青 目的 观察多功能空气消毒机对流动采血车车内空气动 焦作市中心血站 454150 态消毒效果。方法 使用平板沉降法采样，对采血前后空气 分析影响血液库存量的相关因素，对血液库存计划实施 细菌总数进行动态监测。 动态管理，准确制定各种血液制品的最低