生产与作业管理(第五章).pdfVIP

第五章 项目计划与控制 第一节 工程项目管理的目标、内容和方法 一、工程项目的概念与特点 1、工程项目的概念。工程项目是一种一次性 的、为实现某种目的的、相互关联的各项活 动的整体，这些活动在完成整项工程中必须 按一定的程序执行。 2、工程项目的特点。 （1）一次性。工程项目是一种一次性的、可 第五章 项目计划与控制 以辨认的整体性任务。所谓一次性是工程项 目在把资源转化为项目成果时，不具有重复 性，不是按一定的时间周期重复进行的。所 谓可辨认的整体性任务是指工程项目的内容 和实质是各不相同的。 （2 ）时限性。工程项目一般都有一个严格 的时间期限，即 工程的完工期限有严格的 要求。 第五章 项目计划与控制 （3 ）程序性。工程项目往往是由多个相互 制约、相互影响的子项目有机结合而成的整 体。不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节 的次序和先后顺序。 （4 ）新颖性。每个工程项目的组织和实 现，从某种程度上讲都是创新的成果，都具 有新颖性的特点。 除上述特点外，工程项目还具有规模大、占 第五章 项目计划与控制 用资金多、消耗资源多、牵涉面广和管理比 较复杂等特点，在此