生产与运作管理96497.docVIP

生产与运作期末答案 提高多品种小批量生产类型效率的途径： 减少零件变化 2）提高生产系统的柔性 供需链瓶颈环节决定了整条供应链的产出率 简答题：判断在预测中的作用： 判断在选择预测方法中的作用 判断在辨别信息中的作用 判断在取舍预测结果中的作用 新产品的分类：改进型产品，换代产品，创新产品 简答题:并行工程的主要思想 设计时间同时考虑产品生命周期的所有因素，作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件 产品设计过程中各项活动并行交叉进行 不同领域技术人员全面参与协同工作，实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成 高效率的组织结构 简答题： 原材料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁、冶炼厂和木材厂等。 原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿、制糖及其他失重产品 原料运输不便，如屠宰厂 简答题：接近消费市场 产品运输不便，如家具厂、预制板厂 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 大多数服务业，如商店、消防队、医院等 增重产品 简答题：工艺专业化原则的优缺点 工艺专业化原则是按照工艺专业化特征建立生产单位，形成工艺专业化车间 优点：工艺专业化生产单位具有对产品品种变化适应能力强，生产系统可靠性高、工艺管理方便。（工艺专业化形式的生产单位内集中了完成相同工艺