激励效果与员工背景相关性的实证的研究——以台资电子企业为例.pdf

S03E025046刘慕孝 激励效果与员工背景相关性的实证研究 1．中文摘要 二十一世纪是知识经济的社会，在激烈的市场竞争中，人才的稳定度是企业决胜 的关键之一。对于逐渐将经营重心转到中国大陆，投资规模日益庞大的台资电子企业 经营管理者而言，如何运用激励机制来留才一直是个深感困扰的问题。 然而，现代企业员工组成是多元化的，不同背景的员工，他们对工作的需求、态 度及价值观并不尽相同。因此本研究采用了调查研究和文献研究相结合的方法，把激 励机制分为四个层面：物质激励、精神激励、发展激励和组织公正激励，并在研究中 具体归类为四个激励因素：企业文化、培训与职业发展规划、绩效考核、薪酬制度。 以11家具有代表性的台资电子企业为对象，从员工对于公司激励机制的满意度着手 进行调查，根据员工的性别、婚姻、年龄、学历、任职年限、和职位的不同进行交叉 分析，找出激励效果与不同背景员工间的关系，探讨激励机制在不同背景员工间所产 生激励效果的差异，以便了解不同背景员工个别的需要，做为台资电子企业未来改进 的参考。 本研究比较重要的发现有 1．台资电子企业现行的激励机制对于留才的效果不够好 2．台资电子企业员工最不满意的是薪酬制度 3．企业文化对于留才的相关性比薪酬制度更大 4．男性员工对于培训与职业发展规划比较不满意 5．已婚员工对于薪酬制度的满意程度比较高 6．中壮年(36．45岁)员工对于企业认同度高 7．高学历员工与低学历员工对于激励的满意度不同 8．服务年数愈长者愈认为现行的激励机制无法充分发挥留住人才的效果 9．管理层员工需要有针对个人的培训计划 10．寻求更高薪酬是最可能的离职原因 最后根据研究结果提出企业应该针对不同类型的员工设计有效的薪酬系统并采 取分层激励方法的建议。 关键词：激励、员工、满意度、台资企业 S03E025046刘慕孝 激励效果与员工背景相关性的实证研究 2．Abstract mechanisminChinese The ofthis isto themotivation high purposestudyinvestigate communication tech the ofmodeminformationand companies．Withrapiddevelopment streamofChinese hasbecomethemain society． technology，knowledge．basedeconomy Duetotheclose between and society,high。tech high—techknowledge-based relationship core of Rre hasstartedtoboominChina．The industry industry competencieshi曲tech of human these，humancapital cap