后勤服务总公司2015年度领导班子工作总结.docVIP

后勤服务总公司2014年度领导班子工作总结 2014年，后勤服务总公司共有领导班子成员6人，其中总经理1人、直属党支部书记1人、副总经理2人、副调研员1人、总经理助理1人。一年来，在学校党委和行政的正确领导下，在各职能部门及二级学院的支持、帮助下，公司班子调整工作思路，根据《丽水学院后勤改革与发展若干意见》的精神，对公司内部管理体制和运行机制进一步深化改革，开拓创新、与时俱进，突出重点，走管理制度化，沟通民主化，发展可持续之路，后勤社会化改革初显成效。 一、加强学习，提高思想政治建设　　 公司始终把政治理论学习放在思想政治建设首位，大力倡导学习之风，切实提高班子理论水平和自身修养。一是在思想上强化政治理论学习。通过党组中心组、集中讨论、个人自学和开展调研活动等方式，深入系统地贯彻学习“三个代表”重要思想、科学发展观和习总书记系列重要讲话以及党的十八大和十八届三、四中全会精神，在学习深度和广度上狠下功夫，博采众长，增长才干，努力创建“学习型”班子，不断提高班子成员的思想政治理论和业务水平。二是在政治上与学校保持高度一致。严格遵守党的政治纪律，始终头脑清醒，立场坚定。三是在工作上不折不扣地贯彻落实上级有关政策和工作部署，围绕中心，服务大局，突出重点、狠抓落实，保质保量地完成上级下达的各项工作任务。 同时，公司班子带头，把教育实践活动精神结合到实际工作中，提倡求真务实，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，切实做好党风廉政建设。理论武装实际，贯彻好中央和上级党委在十八大以来提出的各项重要思想、严格执行中央八项规定，结合各自实际，力争做到认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹，实实在在的将后勤改革工作稳步有序推进。 二、加强班子建设，提高领导能力建设 一年来，班子作风踏实，始终坚持民主集中、分工负责、统筹兼顾原则，班子之间团结协作，班子与成员和睦共处，相互支持，做到心往一处想，劲往一处使，重大事项决策通过党政联席会议或双代会决议通过，形成了一个具有战斗力的整体。结合学校中层换届，对公司中层机构和干部进行了调整，在民主推荐基础上，经严格考察新提拔了2名公司领导、4名中层干部，调整了5个中层干部岗位，使公司领导力量得到提升，干部结构更加合理，进一步适应了后勤社会化改革需要。经过班子成员的共同努力、创新管理，后勤企业化化机制初步形成，改革成效显著。 三、突出重点，全面落实党风廉政建设责任制 作为学校的服务部门，公司服务群体较宽，服务实体较多，业务往来频繁，现金与物资进出流量较大，可能出现的廉政风险也较大，是学校廉政建设风险防范的重要部门。公司在一年多来，认真履行上级和学校的要求，落实党风廉政建设责任制中的工作部署，并将工作任务分解落到实处，着力构建反腐倡廉责任体系。 一方面，公司结合学校审计查找有关问题，全面落实了审计问题整改，进一步改进党群、干群关系，振奋了职工精神。同时，为推动公司领导班子民主、规范、科学决策，加强对权力运行的监督和制约，提高领导班子整体工作效能，进一步规范“重大决策事项、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用”等行为，出台了《“三重一大”议事规则》（后勤党〔2014〕5号）文件，切实发扬民主，提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。 另一方面，借助各类活动载体，将廉政意识渗透到各个岗位。如在公司各服务岗位开展创建“文明服务窗口”、职工教育培训、岗位技能竞赛、评优评先活动等活动，改善工作作风，全面提高公司运营水平。在下半年开展了廉政文化进公司活动，每位干部、党员都根据本人工作实际撰写了廉政格言，作为自己廉政座右铭。同时，针对物资采购这一廉政风险点，公司下决心专门成产了采购中心，挑选思想政治过硬干部担任中心主任，完善公司物资采购管理制度，规范采购程序，把物资的采、用分离。采购中心成立半年来，公司物资采购工作得到了进一步规范，物资采购成本下降，物资供应商和物资使用部门都有了较好评价。 四、深化后勤改革，后勤服务质量不断提高 一年来，班子开拓进取，与时俱进，求实创新，认真带领后勤全体职工扎实开展各项后勤管理和服务工作，切实提高服务质量。 （一）完善机制，理顺管理 一是完善制度建设。在原有《绩效管理手册》基础上，结合后勤改革和发展实际，对公司人力资源管理、校内公共会议室管理、公司内部二级监控、学生公寓管理、物业维修等日常工作制度化，以发文的形式形成一套适应形势、合理有效、执行性强的制度，使公司各项工作走向科学化、规范化、标准化和企业化。 二是完善目标责任制。在2013年与各中心签署经济目标考核责任书的基础上，进一步完善目标内容，加强经济核算，使考核指标更加科学合理。为更好推进改革，刺激各中心开拓思路，提高竞争意识，公司结合各中心实际，实行分类管理，如在餐饮服务中心推行全成本核算，在医务服务中心推行托管模式，在会