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赴昆明企业考察学习 参加对象??? 企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。 参观单位?? 红塔集团、云天化、云南白药、云南铜业等优秀企业选择性参观。培训内容第一项技能：经理人的自我管理1.经理扮演的角色2.经理的能力3.中层管理的基本职能4.经理工作风格测定5.管理者的角色转换第二项技能：时间管理1.浪费时间的主要因素2.怎样处理和减少工作中的救火现象3.时间管理与职业生涯发展的关系4.时间管理的具体方法?第三项技能：工作目标管理第四项技能：绩效管理——在职辅导1.绩效管理系统2.教练（COACHING）及要点?3.部属绩效的冰山全貌4.当前在职辅导面临的问题5.主管应扮演的4种辅导角色6.辅导部属的四个步骤第五项技能：沟通管理第六项技能：如何与上级、下级有效沟通1.如何与上级有效沟通2.向上司请示汇报工作的程序要点3.与上司和谐相处的问题4.与上司沟通的层次?5.如何与下级有效沟通6.研讨：怎样“对付”上司的不讲理？ 7.怎样拒绝上司的不合理的指令？ 8.上司不兑现承诺怎么办？ 9.领导从有效的发问开始10.下达命令的技巧11.有效的赞扬与批评下属第七项技能：有效激励第八项技能：授权管理红塔历史为了向