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2002-03-15 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例 Session I（5月-6月）：对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划 GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 竞争分析 GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 定位战略举例 GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 业绩目标 GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例 GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 目的和作用 管理人员能准确、及时地了解公司运营情况 由于处于可控制状态，使公司放权制度得以实现 通过计划和预算实现资源优化配置 客观、准确地实现战略 用数据客观地对员工进行考评 通过责权利下放，创造企业机制，淡化个人英雄主义 GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 保证目标和奋斗目标 设定目标时有两层目标第一个是必须完成的，第二个是相对与第一个目标有所提高的，即称之为奋斗（Stretch）目标。 Stretch常常是一种机会，一些有潜力领导得以证明自己和团队的能力。 平衡了承诺和挑战。 Stretch 的结果是不但提高公司业绩，而且促进员工职业道路发展。 GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 衡量表 GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 衡量 GE管理方法的一些工具和手段完不成目标怎么办？控制阶段做什么？ GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 财务控制 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例 GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工业绩评估和员工发展体系 GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理 Session C 工作流程 GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工业绩评估 GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工发展体系（1） GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工发展体系 （2） GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例 GE管理方法的一些工具和手段 群策群力Work-Out GE管理方法的一些工具和手段 如何组织Work-Out GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout