综合管理制度标准化.docVIP

第一章 综合管理制度 第一节 员工日常行为准则 为使项目部日常管理、工作高效有序开展，特对项目部全体工作人员提出以下要求： 1.严格按作息时间上下班，因故临时不能按时上班者，应提前通知主管领导。项目部规定作息时间为： 夏季：上午 8：00——12：00 下午 14：30——17：30 冬季：上午 8：00——12：00 下午 14：00——18：00 2.工作期间不得擅自离开工作岗位，因公外出时，应向主管领导说明情况并安排好工作，外出期间保持通讯畅通。回归后及时向主管领导报到。 3.日常办公用品领用应遵循物尽其用原则，严格避免浪费。每月各科室应向综合办公室提交办公用品领用计划，由综合办公室统一办理发放，并做好领用登记。 4.工程资料、文件应妥善保管，及时归档，必要时应严格保密。 5.保持办公环境整洁卫生，办公文件、文具、计算机、打印机等用品摆放整齐，每个办公室应确定一名卫生负责人。员工下班时，应整理好自己桌面物品，摆好座椅。 6.节约用水用电，下班离开时，关闭自己的电脑、打印机等用电设备。最后一个离开的员工应关闭空调、饮水机以及电灯等用电设备。 7.接到会议通知，应提前至少5分钟到达会议地点。必要时准备好会议资料。遵守会场秩序，保持肃静，将手机置于静音状态，不得随意接打手机。 8.项目部员工应十分重视员工的个人卫生健康情况，要为员工组织一些对员工身体状况检查和有益于身心健康的文体活动，并经常进行检查督促，使个人卫生形成制度。 9.项目部员工要做到四勤：勤洗手、剪指甲；勤理发洗澡；勤洗衣服被褥；勤更换衣服。 10.项目部员工着装要整洁，搭配要得体，不得穿拖鞋上班，注意个人形象。 第二节 文明施工制度 1.项目部必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。 2.作业场所标志、标识、标牌要齐全，安装在明显位置。主要有安全警示牌、环保警示牌、物资设备存放牌、材料配合比标牌等。 3.现场统一悬挂宣传企业精神、企业文化的标语。标语应设在项目部大门、院内醒目处、会议室和主要作业场地。 4.施工现场应结合施工环境、条件，按照批准的实施性施工组织设计，对整个现场进行总体规划、设计和布置，做到布局合理、安全、文明、整洁、有序。 5.所有管理人员和作业人员进入现场必须戴安全帽，佩带胸卡，必要时统一着装，特种作业人员必须持证上岗。 6.施工现场应设置临时维护设施，条件具备应进行封闭施工。因特殊情况不能进行围护的，应设置安全警示标志，并在工程险要处采取隔离措施。基坑安全围栏必须牢固，四周设统一的安全警示标志。 7.施工现场做到场地平顺，不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。 8.施工道路必须满足车辆的行进速度、密度和载重要求，保持行车道畅通。 9.明确划分施工作业区域、办公区域和生活区域。办公区域和生活区域应根据条件适当进行绿化和美化，保持整洁有序。 10.施工现场散落水泥、砂浆和混凝土必须及时清理。 11.进入施工现场的材料应按照施工平面图指定的位置布置就位，按品种、规格、型号分类码放整齐，材料的编号、数量、检验状态标识要清晰准确。 12.生活区必须满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防洪渡汛要求。 13.便道、场地、房屋、供水、供电、供风等临时设施严格按照《大连市安全标准工地及文明施工标准》和项目部相关文件进行设计与施工。 第三节 文物保护制度 1.在施工过程中，发现的所有文物依《中华人民共和国文物保护法》第四条规定属国家所有。项目部全体人员都有保护文物的义务，不得侵占、截留或破坏，不得阻挠文物部门进行文物保护和科学研究工作。 2.如在文物保护区或建设控制带施工时，要制定详细的施工方案，在施工现场作出标识说明，并安排专人负责现场管理。 3.施工时如发现文物遗迹，应立即保护现场，并及时向当地政府文物管理部门报告，根据文物管理部门的决定妥善处置。 第四节 信息管理制度 1.必须认真收集施工过程中的各类信息、数据，做到真实、准确地反应施工实际情况。 2.对收集到的信息要经过浓缩加工，加工后的信息要符合建指、集团公司和项目的实际需要。 3.对施工过程中的信息分类： 项目基本状况的信息：工程实体概况；场地与环境概况；施工合同等。 实际工程信息：施工记录信息；施工技术资料信息；工程进度、安全、质量、成本信息；人员、机械、材料使用等信息；现场管理组织协调信息；项目竣工验收、考核评价信息等。 各种指令、决策方面的信息:建指、监理指令，项目部重大决定等。 4.信息数据经技术管理人员筛选、分类后，经项目经理签认方可上报各方。 5.技术管理人员经分析的信息，定期编写报告，供有关领导和部门决策。 6.信息的发布、储存必须专人负责、保管，并建立档案，注明有效期和密级。 7.信息发布