精益生产 教学配套课件 刘树华 鲁建厦 王家尧编著 第三章 看 板 管 理.pdfVIP

第三章 看板管理 第一节 典型生产方式 第二节 看板概念、类型和功能 第三节 工序内看板和工序间领取看板 第四节 信号看板 第五节 外协领取看板 第六节 特殊看板 第七节 看板使用问题 第一节 典型生产方式 一、推式生产 二、拉式生产 一、推式生产 1.推式生产原理 ２.推式生产分析 1.推式生产原理 图3-1 推式生产物流与信息流程图 a)物流与信息流示意图 b)生产指令传递示意图 ２.推式生产分析 (1)推式生产的物流和信息流基本上是分离的，也就是说工人总是在各干各 的，所以当后工位操作者因某种原因不能正常生产时，其他工位不会受影响 而继续生产。 (2) 中间库存的增加将会导致存放器具增加，而不管是库存还是器具都会占用 资金，进而增加利息支付。 图3-2 推式生产常见现象 二、拉式生产 1.拉式生产原理 ２.拉式生产分析 1.拉式生产原理 图3-3 拉式生产物流与信息流程图 a)物流与信息流示意图 b)生产指令传递图 1.拉式生产原理 图3-4 拉式生产现场 ２.拉式生产分析 推式生产作为一种传统的生产方式已经无法满 足准时化生产的要求，它的问题主要表现如下 两个方面： (1)推式生产的物流和信息流基本上是分离 的，也就是说工人总是在各干各的，所以当后 工位操作者因某种原因不能正常生产时，其他 工位不会受影响而继续生产。 (2)中间库存的增加将会导致存放器具增 加，而不管是库存还是器具都会占用资金，进 而增加利息支付。 第二节 看板概念、类型和功能 一、看板概念 二、看板类型 三、看板功能 一、看板概念 看板(Kanban)一词起源于日语，是传递信号控 制生产的工具，它可以是某种“板”，如卡片、揭 示牌、电子显示屏等，也可以是能表示某种信 息的任何其他形式，例彩色乒乓球、容器位 置、方格标识、信号灯等。 看板管理是协调管理全公司的一个生产信 息系统，就是利用看板在各工序、各车间、各 工厂以及与协作厂之间传送作业命令，使各工 序都按照看板所传递的信息执行，以此保证在 必需时间制造必需数量的必需产品，最终达到 准时化生产的目的。看板管理是精益生产中的 重要子系统。 二、看板类型 表3-1 看板类型 三、看板功能 1.指示的功能 2. 目视管理的功能 3.现场改善的功能 1.指示的功能 只按照看板指示的数量进行生产与搬运，这是 看板的最基本功能。看板具有作业指导的功 能。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能 够一目了然。在拉式生产系统中，一般生产管 理部根据市场预测以及订货而制定的生产指 令，下达到总装配线，各个前工序的生产均根 据看板来进行。看板中记载着生产量、时间、 方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的 地、放置场所、搬运工具等信息，从最后的装 配工序逐次向前工序追溯。装配线操作员将已 使用的零部件箱中的看板取下，据此看板再去 前工序领取，如图3-5所示。“后工序领取” 以及 “适时适量生产”就是通过看板实现的。 2. 目视管理的功能 (1)起到物料标识的作用。 (2) 自动控制生产过量、搬运过量的作用。 (3)反映生产线进度的作用，操作者在看板发放时按看板所示的数量进行生 产，即按必要的物品、必要的时间、必要的量进行生产。 (1)起到物料标识的作用。 图3-5 凭看板向前工序领取 (1)起到物料标识的作用。 图3-6 目视管理的工具 (2) 自动控制生产过量