降低备件库存资金 提高企业竞争力——基于攀钢钒公司的案例分析.pdfVIP

M etallurgicalFinancialAccounting 降低备佴库存资金 理离企业竟霉 基于攀钢钒公司的案例分析 汤雅竹 钢铁企业是资金密集型产业 ，投入产 出大 ，为 矿石及合金 。 保证能源供应 、生产 、运输 、销售的正常运转 ，有一 (2)燃料——主要包括炼铁工艺、动力能源及 定数量的存货储备是必要的。但就 目前钢铁企业存 运输所需的各类煤 ，目前主要有喷煤 、烧结煤和动 货库存管理现状而言，存在采用增大库存量来弥补 力煤 。 生产管理上 的不足和防止供应 中断，因此 ，存货储 (3)半成品——包括在产品生产不同阶段的物料 备过量的现象十分普遍 ，造成了人力、物力及财力的 和组件 ，主要由炼钢、轨梁、热轧、冷轧的半成品组成。 积压浪费，怎样做到合理库存 ，减少企业库存资金 占 (4)产成 品——包括几个方面 的产成 品：完工 用 ，是钢铁企业面临的一个共 同的课题。本文 以攀钢 备货在生产工厂里的；各分公司库存未销售或销售 钒公司为例 ，对现有备件库存 占用资金情况及历史 未结算的产成品；在途产品，主要 由连铸产品、型材 数据的分析 ，结合公司备件库存管理的现有模式 ，对 产品、热轧产品和冷轧产品组成 。 公司备件需求预测及库存控制起到一定的指导作 (5)辅助材料——主要 由有色金属 、耐材 、钢 用，同时改善库存的合理性和安全性，大大降低备件 材、橡胶 、油脂等l3类辅助材料种类组成。 的资金 占用 ，使企业取得更好的经济效益。 (6)备品备件——主要 由机械 、液压润滑 、供 电、仪器仪表、大型工具 (轧辊)等16类备件种类组 一 、攀钢钒公司存货资金占用现状 成，在整个攀钢钒公司存货库存 中也 占有较大的 鞍钢集团攀枝花钢钒有限公司(以下简称 “攀钢 比重 。 钒公司”)，系大型中央企业鞍钢集团的核心企业 ，经 (7)其他——主要包括低值易耗品、包装物等。 营范围包括 ：铁 、钢 、钒冶炼及加工、冶金技术开发、咨 2．攀钢钒公司存货资金 占用的现状。需要说 明 询、服务等。公司现已具备年产铁600万吨、钢550万 的是：2012年2月煤化工与盘江煤矿合资成立攀盘 吨、钒制品(以V：0计)2万吨以上 、发电量35亿千瓦时 煤矿 ，炼焦煤不再作为攀钢钒存货管理 ，因此2012 的综合生产能力。2011年总资产210亿元 ，实现营业 年6月存货 中燃料较 以往年度报表数据有较大差 收入268亿元。近年来 ，公司坚持走差异化和精品化 异 ，若将燃料还原成与其他年度统一 口径分析 ，则 发展道路 ，形成 了以350km／h高速铁路重轨为代表的 备件 占总库存 的比重为35．96％(攀盘煤矿2012年6 大型材，以汽车大梁板、冷轧家电板为代表 的板材， 月存货报表数据为32676万元)。 以高钒铁、钒氮合金为代表的钒制品三大系列产品， 由下页表1可以看 出：备 品备件在攀钢钒公司 是我国技术最先进的钢轨生产企业、西部最大的板材 的存货中占有较大的比重，因此降低备件 的库存资 生产企业和国内最大 、世界第二的钒制品生产企业。 金 占用对于提高企业经济效益 ，增强企业在行业之 1．攀钢钒公司存货现状，主要包括 以下几种 ： 间的竞争力 ，在这个钢铁行业持续低迷的时期保持 (1)原材料