浅析企业零库存管理.pdfVIP

M etallurgicalFinancialAccounting 浅析 企 业零 库存 管 理 兰永利 在当前严峻的市场形势下 ，钢企想要生存就必 (3)零库存并非适用于所有物料 。零库存 比较 须坚持管理创新，全方位、深层次地持续开展降本增 适合稳定的市场环境和特定的个性化的存货。有些 效活动 。在产、供、销系统全面降本的同时，零“库存” 存货根据企业 的生产工艺特点和采购程序适合采 存货管理模式成为企业寻求降低成本、提高效益的 用实行零库存管理的方法，而有些物资则不适用， 重要一环 。企业通过 “零库存”管理模式 ，充分利用 比如有些一备二用的备件就不能用零库存 的管理 厂商等社会资源，把库存量控制到最佳，尽量减少人 方法。 力、物力 、财力 ，获取最大的供应保障，是很多企业追 2．零库存管理方式 求的 目标 。近年来 ，宣化钢铁集团在零库存方面也 宣钢实现零库存的方式主要有三种：寄售零库存 作了各种尝试，特别是在备品备件、耐材等物资采购 方式、备件零库存总承包和耐材工程总承包方式。目前 方面拓展思路 、大胆创新 ，积极推行零库存采购管理 实现寄售的有 l9大类 ，l157项 ，协议供货单位有82 等新模式，取得 了积极成效。本文就宣钢在零库存 家；采用零库存总承包的有18大类，962项，协议供货 方面的尝试作初步的介绍。 单位有42家；采用耐材工程总承包的有7大类，43项， 协议供货单位有5家 。 一 、零库存管理模式的概述 二、宣钢在零库存管理的具体措施 1．零库存管理概述 零库存管理模式是指在生产、流通 、销售等经 1．梳理物料 ，择优实施 。目前宣钢的全部物料都 营环节 中，在提高资本保值增值率、提高客户服务 并入ERP系统运行 ，而且在财务上实现了一级核算 ， 满意度 、降低积压风险的前提下 ，企业存货只 以少 这就为实行零库存管理提供信息化的基础平台。宣 量的仓库存储形式存在 ，大部分处于周转状态的一 钢物资供应处及进出口部根据宣钢的生产工艺特点 种库存管理方法。对于这个定义 ，有几点需要着重 和多年来的采购经验 ，臻选出一批适合采用零库存 解释一下 ： 管理的耐材 、材料 、备件作为首批试运行 ，以后逐渐 (1)零库存并非是库存为零，虽然不设立单独库 拓展。 存 ，并不意味着其他形式的储存活动统统取消。实 2．按零库存管理试，制定操作流程 ，详细如下： 际上 ，企业为了应对各种意想不到的情况 ，要保持一 (1)寄售操作流程 ：寄售零库存就应实行寄售业 定量的库存维持正常经营活动 ，只不过是 以周转状 务的物资和供应商签订寄售合同，合同签完后，需方 态的库存形式存在的。 把厂房或仓库 内部分场地以免费方式租给供方，作 (2)在实际零库存管理当中，“零”只是一个相对 为供方的仓库，该仓库里的库存可 由需方或供方管 的概念。零库存不单单指的是库存数量趋于零 ，同 理，需方可随时到仓库里取货，领取后将单据交给供 时还包括库存活动 (库存设施、库存设施维护费用及 方，供方需办理ERP的人账手续后，需方定期付款。 仓库雇佣工人工资趋于零)逐渐趋向于零 。 流程如图l。