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李爱华：我国钢铁企业实施战略成本管理问题研究 生产资料 我国钢铁企业实施战略成本管理问题研究 李爱华 (淮阴工学院 交通学院，江苏 淮安 223001) [摘 要]随着我国加入WTO以及全球经济的一体化，钢铁行业竞争 日益激烈，尤其近几年来，钢铁市场需求不 稳定、钢铁原材料成本居高不下、低碳经济与环保成本的压力更使我国的钢铁企业面临严峻挑战和 巨大的成本压力。战 略成本管理是一种全新的成本管理方法，本文初步探索我国钢铁成本管理的现状 ，分析我国钢铁企业在实施战略成本管 理过程 中存在的问题 ，并对我 国铜铁企业实施战略成本管理提 出了建议。 [关键词]钢铁企业 ；战略成本管理 ；价值链 ；成本动因 [中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432 (2014)49—0151—02 管理的氛围，因此不能很好地带动他们降低成本的主动性 1 引 言 和创造性。 钢铁工业的发展程度是衡量一个国家工业化水平高低 2．2 价值链分析不充分 的重要标志之一。改革开放以来 ，我 国的钢铁工业经过 受长期经济观念的影响，大多钢铁企业在战略成本管 5O多年的建设与发展业 已取得重大成就 ，钢铁产量从新 理中往往只关注企业内部价值链的分析，其分析的范围开 中国成立初期 的15．8万吨，发展到 1996年首次突破亿吨 始于材料的采购 ，结束于产品的销售 ，将重点放在产品制 大关，2003年超过 2亿吨，2005年超过 3亿吨，2007年 造环节 ，而忽略了企业外部价值链的分析 ，如供应商、本 达到4．9亿吨，占全球总产量的36．4％，2012年全国钢 企业、购买商和消费者之间的战略合作关系。只有少数大 铁的产量达7．16亿吨，我国已成为世界上名副其实的钢 型钢铁企业对价值链的分析还是 比较充分 的，如上海宝 铁大国。 钢，从行业、内部、竞争对手三方面对价值链进行分析， 随着我国加入 WTO以及全球经济的一体化 ，国际著 强调建立战略价值链。 名的钢铁企业如浦项、新 日铁 、阿塞洛 、蒂森克虏伯 、米 2．3 成本动因分析利用率低 塔尔等也纷纷进入 中国，设立 了钢铁生产加工项 目，加剧 成本动因分析理论在我 国已经 日益成熟 ，但在实践 了中国钢铁市场的激烈竞争 ；而激烈的市场竞争必然导致 中，它的利用率并不高。加之对于作为传统加工企业的钢 钢铁产品市场价格 日趋接近行业成本 ，出现钢铁产业微利 铁企业来说，传统的核算方式不是能轻易改变的。即使企 化和成本趋 同化的趋势。 业高层管理人员有心利用成本动因分析法对企业的成本进 我国钢铁企业应该树立成本管理意识，大力创建资源 行管理和控制，也会因为各种原因无法具体操作。 节约型钢铁企业，走新型工业化道路，而其中最基础和最 2．4 战略成本管理的实施没有形成系统 关键的就是降低成本。然而，我国90％钢铁企业的成本 我国钢铁企业现有的是 以部 门为核算单位 的激励机 管理观念落后，管理力度不强，钢铁企业必须对传统的成 制 ，导致企业 内部不能全面地执行战略成本管理理念 ，弱 本管理进行改革 、创新、发展。近年来 ，在许多钢铁企业 化了企业整体的战略竞争优势 。另外 由于钢铁本身的生产 管理实践中，战略成本管理已成为公司加强成本管理，取 过程就具有分段性、连续性、间歇性 ，生产过程处在离散 得竞争优势的有力武器。 和连续之 间不稳定，所以既具有流程型企业的特点，又具