软件项目实施方案1.docVIP

软件项目实施方案 当我们着手一个软件项目时，我们需要掌握它的实施步骤和内容。以下是一个项目的实施步骤： 项目介绍 立项过程 当一个项目的合同已经签定后，就要着手对该项目进行总体设计。 项目成员 拿破仑曾经说，军队战斗力的四分之三是由士气组成。用于今天的软件业，可以说，软件团队研发能力的四分之三是由成员的积极性决定的。所以在工作和项目中，一定要保护好团队最珍贵的资源----员工积极性。有以下几个主要的方法： 提升项目主管的管理水平。 缩短激励措施的反馈时间。如现在大多数的公司都实行年终奖制，员工的业绩在年终才会反映出来。如果一个员工平时工作很优秀，但是他的优秀必须在一年之后才能反映出来，除非他是一个追求卓越的人，否则他肯定会懈怠的。其实，完全可以将年终奖改成季度奖，甚至月度奖。 沟通是绝对必要的。 资金计划 在做资金计划之前，需要对该项目的收益情况进行预测，并核算成本。 如：项目启动时：占总投资的X%左右，主要用于项目调研。 商业协作时：占总投资的Q%左右，主要用于与客户手工艺沟通费用。 中标后：占总投资的W%左右，主要用于项目开发，项目成员与客户的沟通费用。 项目实施完成后：占总投资的R%左右，主要是结算费用和项目成员补贴。 其余的A%留作后项目管理费用。 资源计划 即然要作项目，必要的资源准备应该在立项时就规划完成。 该项目是突发项目，准备时间十分仓促，势必影响到其他项目的资源调配，人员、资金规划完成后，资源的分配牵扯到其他项目的资源的调整，其中包括设备、场地、资料等。 由于商业行为的特殊性，社会资源的整合也是此次资源计划的重点。 风险分析 该项目的风险存在于三个阶段： 竞标阶段，实施阶段，后项目管理阶段。 风险对策 所有的项目成员应该召开一次项目风险对策会议，得到一份风险分析和对策的报告。召开这样的会议的更主要意义在于项目成员的整合，让每一个成员都明白我们的每一时期做什么在，由谁去做，该怎么做，这种集体式的沟通在小型项目中并不会的很多次。 项目设计 项目设计和立项过程在时间和流程上是交叉的。 项目设计通常应该包含两个方面，一个是实施过程的设计，另一个是对具体项目实体的设计，对软件项目而言，很多同仁一直认为项目设计就是技术设计，其实这只是一个部分而已。当我们对项目的实施过程设计完毕后，必然要对项目进行设计。公司对所实施过和项目，有一个庞大的资源库，这样也就简化了项目实体设计步骤，无论是从工期还是质量上，都可以回避一定的风险。 项目实施 一个项目的实施，需要采取如下几个步骤： 项目准备 项目准备是一个复杂的过程，它不仅仅是产品、技术方面的准备，还涉及到谈判技巧、宣传策略、演示步骤以及更多非感性方面的设计，这些都关系着项目成功与否。 项目资源检索 资源整合 项目检索出来的结果，必然是零散的，要使项目进入理想状态，进行一次或若干次整合是必然的，整合的过程上一个优化的过程。 我们应该做到： 代码的适应 人机界面的适应 工作流程的适应 第三方资源整合 项目配套资源整合 分工协作 主要分为内部协作和外部协作主。 内部协作主要包括项目组长和项目成员之间的协作，同时也包括商务协作与技术协作。 外部协作是指项目组与客户，项目组与第三方供应商之间的协作。 商业沟通 分布实施内容 主要是确定每一时间由谁去在什么地方完成什么任务而已。 质量控制 在质量高于一切的软件项目中，为了保证系统的可靠性、稳定性，在每一个技术实施阶段完成后，都要进行质量会诊，交叉检验和整体检验相结合，对这一时期所实现的内容进行严格、残酷的测试，这种内部测试是为了保证系统初始质量。 商业间谍防范 后项目管理 一个软件项目的后项目管理由售后服务、服务流程化、客户关系管理和服务资料存档等几个部分组成，这些部分在项目的保值增值方面起着决定性的作用。 3 文档名称 XXXXXXXXX有限公司?