有关企业信息化几个问题的探讨.pdfVIP

本期关注 两化融合 有关企业信息化几个 问题的探讨 高树峰 ／新兴铸管股份有限公司 经营技术管理部 摘 要：信息化时代 已经来临，企业面临哪些发展挑战与机遇，该如何面对?本文从信息化时代特点开始，讨论了钢铁 企业信息化所需注意的七个方面。 关键词：钢铁企业；信息化 理人员可 以实时掌握资金沉淀区域与沉淀方式，并及时采 随 取相应对策，而不是到月底或年底 了才发现，进行 “ 羊 补牢 ”， 自然盘活了沉淀资金，降低 了财务成本 ，活化了 国内基础产业 已经发展到了新阶段，特点就是 “重复 资金。 建设、产能过剩、管理低下、资金低效、信息孤岛”。企 信息化后，因为封堵了漏洞、强化了管控、提高了资 业 ，对信息、数据的需求与处理 已经达到了工业化级别， 金使用率，产品成本下降是必然 。 不再满足于以前的文件纸张存储等低端需求，有 了更广泛 信息化后，所有经营信息实时在线，所有业务随时随 更深层的要求，如此需求导致必然的企业变革。 地处理，产品成本下降，快速反馈市场变化，产 品的竞争 这次企业变革的主要特征就是网络化与信息化。 力 自然提升 ，毋庸置疑。 网络化，意味着企业内部、外部必然是一种网状的管 自然，企业的每一次变革都是一次痛苦的蝶变，在此 理方式与存在方式，是一种扁平高效的信息互动的存在模 过程中将遇到众多问题。 式，打破了原有的等级森严的管理方式、组织方式。 1企业经营者对企业发展方向的定位及所具有的领导 信息化 ，意味着企业 内外的数据 、信息不再是一张 气魄至关重要 张纸质的报表、通知，而是一组组电子符号，可能是 自动 每个企业都想独占行业鳌头，缔造 自己的商业帝国， 生成的图表，可能是多部 门联合生成的电子报表，可能是 但是如果没有一个清晰、可执行的发展方向定位，就好 比 数学分析模型……它打破了原有数据的传递模式与分享模 在风起云涌的大海上随波逐流，随时都有可能倾覆不在 。 式，实现了数据按需分配与实时联动处理，实现所有业务 有 的企业是国家命脉所在，例如 “两桶油 ”，他们的 电子化单据与实时追溯，实现信息与数据最高层的综合分 存在就是国家独立存在的基石，是国家能源战略部 门，他 析与处理 。企业信息化好处多多。企业的信息化绝不是面 们的信息化就应该以满足国家长远安全发展为 目标，就不 子工程，可 以实现加强 内部管控，封堵经营漏洞，降低资 能简单的以利润数据来诠释，他们的信息化投入就不能简 金风险，盘活沉淀资金，降低产品成本，提高产品竞争力 单的认为是企业行为。 等作用。 有 的企业就是一般国有企业或 民企 ，他们就应该定 信息化后， “信息流、资金流、物流”数据全部在网 位为商人，就应该以利润来诠释 自我价值，就应该 以合理 络上 ，相关管理人员依据授权可 以随时随地掌握本部门业 的投入换取合适的回报 ，就应该理智的定位 自己企业的位 务与人员实时情况，最大限度减少推诿延误现象，自然就 置：是在大企业夹缝中生存，还是另外开拓一片疆域。 可以起到加强内部管控的效果。 不同的企业定位 ，将面临不同的经营环境，不同的 信息化后，业务流程在网络上全程实时显示，可以最 信息化需求。以海尔为例，致力于建造 白色家 电的领军企 大限度的减少人为恶意干预，比如私 自修改化验结果、调 业，占领全球 白色家电的