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移动互联网不得不看的5 个大坑 创业邦昨天查看原文 产品经理 UC 浏览器国内互联网互联网公司奇虎360 这是UC 创始人何小鹏在创新派主办 PMx 沙龙上的一次主题演讲，从产品经理的角度深度挖掘了移动互联网创新的那些坑，很 干货，也很毁三观： 1、权威跟经验不靠谱。 2、先超后抄不靠谱。 3、极客用户也不太靠谱。 4 、光看数据不靠谱。 5、单点的专注不靠谱。 在波诡云谲的移动互联网新战场，什么才是靠谱的创新武器? 口述：何小鹏UC 优视创始人、总裁 移动互联网创新的那些坑，实际上是UC 和很多公司在过去所犯的一些错误。有些坑，我 们甚至跌倒不止一次。今天与大家分享，就是让大家多知道一些可能会可能会碰到的坑， 能够在将来的创业过程中少走一些弯路。但是在公司不断探索、创新的路上，我相信所有 的人都要不断学习，没有老师，只有共同学习者。 坑一：权威跟经验都不靠谱。 在做产品之前，很多人首先会问旁边的人，特别是他们相信的人，到底该怎么去做，或者 现在的想法对不对。实际上，别人对你的认可和不认可都有可能存在，这是很正常的。 UC 创业早期，丁磊、雷军给我们很多建议，投资人也出谋划策，甚至包括其他公司的创 始人也给我们建议。现在看来，没有一个建议是真正完全正确的。这么多年下来，我记得 最清楚的是IDG 的投资人杨飞，当时他给我提出一个设想，他说我们将来的初步商业模式 应该是类似“hao 123”。那时UC 浏览器上面根本没有导航。过了若干年，我再回想起来， 觉得他这句话很正确，这件事让我印象深刻。 实际上，所有过来人的经验都是建立在他过去的经验基础上，但他在新的经验上能不能一 直保持正确?我想很有可能不是对的。UC 内部有很多产品经理直接向我汇报，我最怕产品 经理什么?就是我跟他们讲过我的一些思路、想法之后，我会坚定地带着他们做下去，但 是半年之后他们很可能已经改道。也就是说一个人再有经验都需要变化，就像刚才金错刀 讲的雷军一样。雷总创办小米之后，所采用的打法与金山时代完全不一样，以前有KPI， 现在没了; 以前他们经常开会，现在变少了。上星期我碰到雷总，我第一句话就说，你做小 米那么成功，怎么看起来还更加年轻。因为早前金山上市的时候，雷总特别瘦，脸色非常 苍白;但他现在真的越显年轻，更精神，然后我说我老了，雷总趴过来看了看我的头发，说 白头发确实多了很多。实际上我的年纪比大家想象的要大很多，我今年快40 了。 我给大家分享一些经验、权威上的具体案例。过去我们把一个产品分为三块，用户产品、 商业化产品和渠道性质的产品。不是所有产品都可以划分成三块，但至少有用户产品和商 业化产品，少数产品完全没有商业化能力，但它可以从用户产品跳到下一个商业化产品。 过去我们所做的创新，就是做出不一样的东西，能够得到更多用户的认同。如果你的竞争 对手很弱，或者这个行业还没有其他人在做，并且你能够实施下去，那么这就是一种创新， 它能取得一定的成功。 2004 年我们创办UC，早期在用户产品跟渠道产品做了很大不同。当时想法很简单，因为 手机上的浏览器不好用。当时我坐在马桶上觉得手机上网很慢，所以就希望把速度升上去， 并把流量降下来。这本来是一件非常简单的事情，后来我们做下去发现内置浏览器不是这 种做法，当时还没有Oprea 和Oprea Mini。在渠道产品上，实际上UC 走了很多弯路，但 用数据来证明很有价值，我们把导航网站放到UC 上，通过流量对换，比如我们给别人带 去多少流量，别人给我们带来多少流量，这就是一个渠道产品的雏形。这些流量有什么效 果呢?当时UC 一年的渠道费用仅有100 万，它促使UC 在不太花钱的情况下，使渠道产品 有极大的提升。 有很多公司，在用户产品、渠道产品和商业化产品上，他们都在做类似的变化。以360 为 例，先看他的商业化产品，360 推出360 搜索，360 搜索的一个攻击要点是安全问题，与 医疗有关。从360 的角度来看，他想攻击对方的盈利模式。如果百度、甚至中国所有搜索 团队都不把医疗来作为收入主体的话，百度收入将大跌45% ，这是一个很大的跌幅。反正 360 在搜索上一无所有，他朝这点猛烈进攻，百度没办法照360 一样去做，只能加强与官 方之间的合作。 360 还在做一件事情，无论在PC 还是手机上，如果他没想好怎么做产品，或者产品如何 做出差异化，他们都会强势控制渠道。大家回想一下，360 在PC 和手机上是不是都在控 制渠道?去年年初他开始控制手机渠道，目前来看效果还不错。但今天360 在移动互联网 的渠道控制力方面，已经远不如PC 端，PC 上最高可以达到80