物流仓储与配送实务 教学配套课件 周晓杰 第3章 仓储作业管理及操作.pdfVIP

第3章 仓储作业管理及操作 3.1 物品入库业务管理 3.2 物品在库业务管理 3.1 物品入库业务管理 1.入库前的准备 物品入库前的准备工作就是仓库工作人员根据仓 储合同或者入库单、入库计划，及时对即将入库的物品进行库场准 备、接运、装卸、安排储位以及相关作业人力、物力的活动。 (1)熟悉入库物品 仓库业务、管理人员应熟悉物品入库资料，掌握 入库物品的品种、规格、数量、包装状态、单件体积、到库确切时 间、物品存期、物品的物理化学性能和保管的要求等。 (2)掌握仓库库场情况 了解在物品入库期间，保管期间仓库的库 容、设备和人员的变动情况。 (3)制订仓储计划 仓库业务部门根据物品情况、仓库情况和设备情 况，制订仓储计划，并将计划下达到相应的作业单位和管理部门。 3.1 物品入库业务管理 (4)妥善安排仓库货位 仓库业务部门根据入库物品的性能、数量和 类别，结合仓库分区分类保管的要求，核算物品的大小，根据货位 使用原则，严格验收场地，妥善安排货位。 (5)准备货位 仓库保管员要及时做好货位的准备工作；彻底清洁货 位，清除残留物，清理排水管道或排水沟，详细检查照明、通风设 备，发现损坏及时通知有关人员修理。 (6)准备苫垫材料 在物品入库前，仓库的设备部门根据业务部门所 确定的苫垫方案，准备相应的材料以及所需用具，组织衬垫铺设作 业。 (7)验收准备 仓库理货人员根据货位情况和仓库管理制度，确定验 收方法，准备验收所需的点数、称量、开箱装箱、移动照明等工具 和用具。 3.1 物品入库业务管理 (8)装卸搬运工艺 仓库的业务部门根据物品、货位、设备条件和人 员等情况，科学合理地制订装卸搬运工艺，保证作业效率。 (9)准备单证文件 仓库保管员要准备好物品入库所需的各种报表、 单证和记账簿，以备随时使用。 2.存货量的确定 (1)确定单位仓容定额 单位仓容定额通过库场单位面积技术定额(用 p 库表示)和物品单位面积堆存定额(用p 货表示) 两个指标来确定。 (2)货位存货重量计算 货位存货重量是计算所选用的货位能堆存拟 安排物品的总重量，即货位的存货能力(用q表示) 。 (3)仓库储存能力计算 仓库储存能力(用q表示)是指某一仓库或整个 库区对特定物品的存放能力。 3.1 物品入库业务管理 3.接运作业 (1)物品接运的任务 物品接运的主要任务是及时而准确地向交通运 输部门提取入库货物，要求手续清楚、责任分明，为仓库验收创造 有利的条件。 (2)物品接运的基本方式 1)车站、码头提货 ①了解物品的基本情况。提货人对所提取的物品应了解其品名、型 号、特性和一般保管知识、装卸搬运注意事项等。 3.1 物品入库业务管理 ②提货前的准备工作。在提货前应做好接运物品的准备工作。例 如，装卸搬运工具，腾出存放物品的场地等。提货人员在到货前， 应主动了解到货时间和交货情况，根据到货多少，组织装卸人员、 机具和车辆，按时前往提货。 ③提货时的检查。提货时应根据运单以及有关资料详细核对品名、 规格、数量，并要注意物品外观，查看包装、封印是否完好，有无 沾污、受潮、水渍、油渍等异状，若有不符或疑点，应当场要求运 输部门检查。 ④提货后的注意事项。在短途运输中，要做到不混不乱，避免碰坏 和损失。危险品应按照危险品搬运规定办理。 3.1 物品入库业务管理 ⑤到库后的工作。物品到库后，提货员应与保管员密切配合，尽量 做到提货、运输、验收、入库、堆码成一条龙作业，从而缩短入库 验收时间，并办理内部交接手续。 2)专用线接车。 ①卸车前的检查。它包括核对车号，检查车门、车窗、货封有无异 样，物品名称、箱件数量是否与物品运单上相符。对盖有篷布的敞 车，应检查覆盖状况是否严密完好，尤其要查看有无雨水渗漏的痕 迹和破损以及散捆等情况。 3.1 物品入库业务管理 ②卸车过程。物品要按车号、品名、规格分别堆码，做到层次分 明、便于清点，并标明车号和卸车日期。注意物品外包装的指示标 志，妥善处理苫盖，防止受潮和污损，与保管人员一同监卸，争取 卸车与物品件数一次点清。卸货