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IZ201000 建设工程项目的组织与管理 IZ201010 建设工程项目管理的目标和任务 建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段、或称运行阶段)。 项目的实施阶段包括实际前的准备阶段、设计阶段、运用前准备阶段保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般独列为招标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目额实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量得以实现。 “自项目开始至项目完成“指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或者工程管理有如下集中类型；代表业主方利益的项目管理服务）； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； 建设物证供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）; 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理《如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购耦合施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理》等。 IZ201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管