职业生涯管理理论与法介绍_三_职业生涯管理的内容.pdfVIP

企业人力资源管理 ! # $ # # # $ 职业生涯管理理论与方法介绍 三 职业生涯管理 的内容 戴良铁 刘 颖 职业管理的具体内容包括： 组织单位内，通常是由员工在组织中 可如下图所示： %( 职业路径； 工作年限来决定员工的职业地位。例 部门 的传统 部门 的传统 ’ !( 职业选择； 如：某一组织的销售部门从下而上设 职业路径 职业路径 )( 工作———家庭联系； 计为销售小组、社区销售、地区销售、 ’’’’ *( 职业咨询。 全国销售及全球销售五个等级，一个 一、职业路径 销售人员可在+ 年后成为销售组长， ’’’ 年后成为社区销售主管， 年成为 职业路径是指组织为内部员工设 %, %+ 工作族! 一个地区销售主管， 年成为跨国公 ’’ 计的自我认知、成长和晋升的管理方 !+ 司在某一国家的销售主管， 年后成 案。职业路径在帮员工了解自我的同 ), ’ 时使组织掌握员工职业需要，以便排 为某一国家的销售总监。这种组织职 工作族 % 除障碍，帮助员工满足需要。另外，职 业发展路线有一个很大的缺陷，就是 行业职业路径 业路径通过帮助员工胜任工作，确立 它是基于公司过去对员工的需求而设 ! 组织内晋升的不同条件和程序对员工 计的。但实际上随着组织的发展，原有 如图所示，分属于不同职业部门 职业发展施加影响，使员工的职业目 职业需求已不再适应的企业发展要 的岗位 与 对员工的基本技能的 ’ 标和计划有利于满足组织的需要。职 求。技术的进步、外部环境的变迁、公 要求以及员工进行的基本工作活动是 业路径设计指明了组织内员工可能的 司战略的改变都会影响公司对人力资 相似的，因此可将这两个岗位化为同 发展方向及发展机会，组织内每一个 源的需求，因此组织更需要一种灵活、 一工作族， 与 也对员工的技能 ’’ 员工可能沿着本组织的发展路径变换 可以不断改进的模式来设计组织内的 要求基本相同，可化为