制约供应链管理的因.pdfVIP

制约供应链管理的因素 1.企业缺乏对自身特有的核心竞争力的正确认识和评价，仍然 习惯于追求“大而全”、“小而全” 的传统管理而不能自拔。 2.企业停留在单个企业管理的固有模式上，只习惯于按本企业的 工作制度安排生产计划，而不愿与外部环境协同运行。 3.对企业绩效进行评价的指标不能适应供应链管理的需要。过去 那种部门本位主义思想使激励机制以部门目标为主，孤立地评价部门 业绩，造成部门片面追求本位利益，物流、信息流经常扭曲、变形， 致使企业无法与上下游企业形成“链” 的合作伙伴关系。 4.企业没有建立用户服务方面的评价标准与激励机制，没有有 效的市场响应机制。实际上，对下游企业来讲，供应链上游企业的功 能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。 5.缺乏供应链管理和物流管理方面的专业人才，具有开放观念、 掌握供应链运作技术的人才甚少，导致供应链管理的软环境滞后，是 制约供应链发展和提升供应链管理效率的主要因素。 6.信息化建设跟不上要求，无法支持供应链管理的需要。供应 链管理的硬件滞后，难以使外部信息集成以寻求供应链的最优化和合 理化，难以抓住稍纵即逝的机遇，难以快速响应客户需求（流程优化）。 供应链设计应考虑的问题主要有以下几个方面。 1.客户优先。供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力， 能够满足客户现实需求和潜在需求。 1 / 2 2.定位明确。任何企业都不可能包揽供应链的所有环节，它必 须明确自己在供应链中的定位优势，根据自己的优势来确定自己的位 置，制定相关的发展战略。 3.防范风险。在供应链的设计中应对各种风险因素进行度量和 说明，了解各种不确定性因素可能对系统范围内所产生的影响，并制 定相应的防范措施。 企业构建供应链的流程为：分析市场竞争环境；识别市场机会； 分析企业现状(或现有供应链分析) ；论证供应链设计的必要性和可能 性；建立供应链设计目标；分析供应链的组成；设计新的供应链；检 验新的供应链；新供应链运行和反馈 （重庆诚文咨询 ）。 2 / 2